有一次，筆者和朋友一起到大別山去游玩，由于對路不熟悉，前進(jìn)中全都依靠導(dǎo)向。結(jié)果，由于導(dǎo)航的線路發(fā)生了偏差，我們幾個人走進(jìn)了一條死路。

目標(biāo)就是引領(lǐng)單位前進(jìn)的動力，目標(biāo)的“航向”是否在正常的軌道上直接決定著一個單位的發(fā)展。如果目標(biāo)這個“導(dǎo)航”出現(xiàn)了偏差，那么干部員工的工作就可能事倍功半。因此，筆者認(rèn)為，每個單位的目標(biāo)管理需要及時校準(zhǔn)“航向”，如此方能及時糾偏。

要科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)直接決定著干部員工的工作態(tài)度，如果目標(biāo)設(shè)定過高，員工就會夠不到，反之，則會出現(xiàn)伸手可得的情況。每個單位在設(shè)定工作目標(biāo)時，一方面要考慮目標(biāo)的可行性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，做到既能讓員工夠得著且還需要一定的努力過程；另一方面，要做到自上而下與自下而上相結(jié)合，這樣才能確保工作目標(biāo)的科學(xué)、合理。

要注重檢驗工作過程。隨著社會的快速發(fā)展，人們的工作和需求模式日新月異，特別是對一些中長期目標(biāo)，在推進(jìn)過程中不免會發(fā)生這樣那樣的變化。干部員工要用變化的眼光做好對目標(biāo)的管理，尤其是每個單位的管理者，要注重從目標(biāo)推進(jìn)的方式、過程、預(yù)期結(jié)果等方面檢驗工作過程，防止目標(biāo)的推進(jìn)偏離高質(zhì)量發(fā)展的“軌道”。

要發(fā)揮考核激勵機制。冰凍三尺，非一日之寒。工作目標(biāo)的推進(jìn)是一個持續(xù)的、長期的過程，需要干部員工久久為功、持續(xù)奮斗。每個單位要以考核激勵機制主動校準(zhǔn)目標(biāo)管理的“航向”，如對目標(biāo)推進(jìn)成效較大、貢獻(xiàn)較大的單位或個人加大獎勵，為其提供晉升、提拔機會，從而不斷激發(fā)干部員工想干事、能干事、干成事的熱情。