在制絲車間，丙班針對蒸汽調(diào)節(jié)閥蒸汽動作不到位問題對癥下藥，經(jīng)十幾個批次效果跟蹤驗證，回風合格率從97.1%提升到100%。

　　在雪茄煙車間，維修班通過摸排改造，排除煙支輸送鏈與鏈輪不匹配、推煙部件相互摩擦、激光發(fā)射器位置偏離等故障，使激光打孔機處于平穩(wěn)運行狀態(tài)。

　　在卷包車間，乙班開辦復合型技能特訓班，開設(shè)質(zhì)量擂臺，開展“全員融智”金點子活動，成功創(chuàng)建技能型、創(chuàng)新型班組。今年，該班組被授予宜昌市“工人先鋒號”榮譽稱號……

　　湖北中煙三峽卷煙廠將班組建設(shè)作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要抓手，努力建強建優(yōu)班組“微單元”，創(chuàng)建更多的“六型”特色班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以上所舉3例，便是其中的真實寫照。今年4月，三峽卷煙廠被授予全國五一勞動獎狀。

　　班組是企業(yè)發(fā)展的基石，也是職工成長的“小家”。抓好班組“微單元”建設(shè)，創(chuàng)建更多的“六型”特色班組，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展的必然要求。三峽卷煙廠以學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型“六型班組”為目標，努力建強建優(yōu)班組“微單元”，創(chuàng)建更多的“六型”特色班組，取得顯著效果。他們的經(jīng)驗值得我們在今后的工作中借鑒運用。

　　企業(yè)的活力在班組，班組的活力在職工。隨著科技進步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位和作用顯得越來越重要，煙草企業(yè)的競爭能力、班組管理水平和職工的綜合素質(zhì)關(guān)聯(lián)越來越密切。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層組織和作業(yè)單位，是煙草企業(yè)提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點。

　　三峽卷煙廠的實踐證明：努力建強建優(yōu)班組“微單元”，創(chuàng)建更多的“六型”特色班組，是激發(fā)班組創(chuàng)新、創(chuàng)造活力、全面加強班組建設(shè)的有效形式?！傲桶嘟M”，學習是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標。他們植根“六型”班組新理念、展示“六型”班組新愿景、推廣“六型”班組創(chuàng)建新方法，進一步推進全廠班組建設(shè)工作，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，班組建設(shè)首先要注重要突出技能和創(chuàng)新。廣大班組要堅持以此為重點，積極引導職工學習新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。其次，要強化全員管理。始終堅持以人為本，尊重職工的主體地位，充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用，把他們的積極性主動性創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，使班組管理建立在深厚的群眾實踐基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變，共同推進班組管理水平的提升和企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　當前，煙草行業(yè)廣大班組已積極行動起來，不斷涌現(xiàn)出更多學習更豐富、技能更精湛、創(chuàng)新更活躍、管理更精益、效益更明顯、團隊更和諧的“六型”特色班組。班組建設(shè)，是一項長期的任務(wù)，只有起點，沒有終點，一直在路上！