當(dāng)前，企業(yè)青年員工成長(zhǎng)于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，他們的思想觀念、學(xué)習(xí)方式、交流習(xí)慣等都發(fā)生了根本變化，企業(yè)員工培訓(xùn)工作只有與時(shí)俱進(jìn)，積極朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”方向延伸，才能走進(jìn)青年員工的心田，提升培訓(xùn)質(zhì)效。

　　培訓(xùn)要更前衛(wèi)一點(diǎn)。員工培訓(xùn)過(guò)不了網(wǎng)絡(luò)關(guān)就過(guò)不了時(shí)代關(guān)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開展員工培訓(xùn)是時(shí)代所需。然而，當(dāng)前員工網(wǎng)上培訓(xùn)依然存在不少問題，有的培訓(xùn)人員能力素質(zhì)欠缺，培訓(xùn)方法方式落伍，難于滿足員工日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)需求；有的培訓(xùn)內(nèi)容老生常談、缺乏創(chuàng)新，感染力、吸引力不強(qiáng)……因此，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)普及、媒體融合的新形勢(shì)，培訓(xùn)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐的意識(shí)與能力，勇棄套路、敢闖新路，自覺扛起探索“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的責(zé)任與使命，不斷滿足員工學(xué)習(xí)需求。

　　培訓(xùn)要更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。員工培訓(xùn)貴在理論聯(lián)系實(shí)際，要實(shí)用、好用、管用。在開展員工培訓(xùn)的過(guò)程中，要著眼新時(shí)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新特點(diǎn)、新規(guī)律和員工實(shí)際需求，以問題為導(dǎo)向，通過(guò)課后評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，不斷完善培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方法、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到培訓(xùn)一次明顯提升一次。要善于借助“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”，將時(shí)代前沿與企業(yè)現(xiàn)實(shí)、線上培育與線下踐行、網(wǎng)絡(luò)空間與思維空間、企業(yè)培訓(xùn)與個(gè)人成長(zhǎng)有效銜接起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)員工培訓(xùn)的時(shí)代性與感召力。

　　培訓(xùn)要更貼心一點(diǎn)?！板伈粺?#xff0c;餅不貼?！睂?shí)踐證明，帶著感情、帶著溫度搞培訓(xùn)往往事半功倍。因此，在開展員工培訓(xùn)之前，要深入基層廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，時(shí)刻摸準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)需求的脈搏，真正做到“弱就強(qiáng)什么、缺什么補(bǔ)什么、需什么講什么”，著力增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性；要根據(jù)員工實(shí)際需求，讓培訓(xùn)理念更新一點(diǎn)，讓培訓(xùn)平臺(tái)更活一點(diǎn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更“潮”一點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)出新的活力。