在中國特色社會主義新時代，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真貫徹落實行業(yè)半年工作電視電話會議精神，始終堅持“十六字”方針，落實“三新”要求，保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。其中一項重要的工作就是要加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，扎實苦干，共創(chuàng)新業(yè)，快樂工作，快樂生活，堅定落實“十六字”方針，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍作出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，文化的地位不可替代，文化的作用更加凸顯。要增強(qiáng)文化自覺，堅定文化自信，不斷鑄就中華文化新輝煌。煙草企業(yè)要積極探索創(chuàng)新班組文化建設(shè)，采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。通過班前會、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，積極組織員工了解企業(yè)發(fā)展形勢，行業(yè)重要決策等相關(guān)精神，提升班組的凝聚力和執(zhí)行力。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動，征集節(jié)能降耗合理化建議，有效降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)班組建設(shè)，就要運用科學(xué)的方法，積極鉆研技術(shù)，投身于過程設(shè)備的小改小革和QC活動中，解決難題，提高精度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，精益求精，一絲不茍。比如，陜西中煙漢中卷煙廠烘絲班先后被漢中市授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號，被廠部評為“雙文明先進(jìn)班組”、“巾幗文明班組”和“紅旗機(jī)臺”，2005年3月被授予全國“巾幗文明崗”。為進(jìn)一步提升班組運用科學(xué)管理工具、方法推動班組核心業(yè)務(wù)工作和班組管理工作水平，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠近期以“三個注重”推進(jìn)班組專業(yè)課堂。注重廣泛調(diào)研，鎖定重點，將Excel數(shù)據(jù)分析運用作為本年度專業(yè)課堂重點推進(jìn)內(nèi)容。注重課堂推進(jìn)，以一帶多，為班組開設(shè)“專業(yè)課堂”講授、培訓(xùn)，同時形成專業(yè)課堂知識庫。注重驗證效果，持續(xù)應(yīng)用，促進(jìn)科學(xué)工具在推動班組核心業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用和提升。

加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵是要加強(qiáng)班組長建設(shè)，提高班組長素質(zhì)。為進(jìn)一步提升班組管理水平，使班組建設(shè)工作趨于內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠近期組織召開班組長例會暨班組長活動日。各相關(guān)部門重點就班組建設(shè)“三力”提升、班組班委優(yōu)化、工作指標(biāo)目標(biāo)分解、班組執(zhí)行力評價、“六型”班組建設(shè)方向進(jìn)行深入探討。職能部門對公司《關(guān)于深入推進(jìn)班組建設(shè)的通知》進(jìn)行深度解讀，實施相關(guān)改進(jìn)，提煉特色班組做法，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的宣傳力度。及時梳理總結(jié)班組建設(shè)開展情況，圍繞“六型班組”做好標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作，突出企業(yè)班組創(chuàng)建特色。