最近，某企業(yè)推出了青年員工成長(zhǎng)計(jì)劃，針對(duì)員工特點(diǎn)提供成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)套餐，助力青年員工成長(zhǎng)成才。這為企業(yè)青年員工培養(yǎng)提供了借鑒。

　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，部分青年員工慢慢成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，并在各自領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)，也有個(gè)別員工存在生涯規(guī)劃思路不清、工作不適應(yīng)、積極性不夠高等問(wèn)題，影響了自身成長(zhǎng)和發(fā)展，也影響了在企業(yè)中價(jià)值的發(fā)揮?？梢哉f(shuō)，青年員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)是擺在企業(yè)面前的重要課題。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析青年員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，量體裁衣，多措并舉，打造青年人才成長(zhǎng)陣地，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性，讓其為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　立足崗位，讓合適的人干合適的事。要推動(dòng)青年員工“才崗匹配”，逐步建立和完善崗位輪換制度；以青年員工為主體，以崗位為基本單元，在各職能部門(mén)開(kāi)展“青年崗位能手”活動(dòng)，以大力提高青年員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、技術(shù)帶頭人。同時(shí)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，提高人才使用效率。加強(qiáng)企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，完善每位青年員工的信息；逐步完善人才使用和晉升制度，把青年安排在適合的崗位上，有效激發(fā)其工作激情，提高青年人才的使用效率；鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用合理的方式、有效的途徑來(lái)充分表達(dá)自己的想法，在職業(yè)的舞臺(tái)上，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。

　　重視溝通，建立有效交流渠道和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、意見(jiàn)箱、座談交流等渠道與青年員工溝通、談心，及時(shí)掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，解決其在工作、生活中遇到的困難，確保青年員工安心努力工作。另外，還可依托黨政群團(tuán)等組織，開(kāi)展各種積極、健康的活動(dòng)，及時(shí)了解青年員工的真實(shí)想法，解決青年員工的工作壓力、思想顧慮等問(wèn)題；可以圍繞企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)青年員工的管理，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)將“制度治企”與“文化立企”有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；在現(xiàn)有鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各種激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)青年員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

　　只有及時(shí)采取行之有效的辦法和措施，全方位、多角度關(guān)注廣大青年員工的健康發(fā)展，提高青年員工的綜合素質(zhì)，將青年員工思想和行動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，才能充分激發(fā)青年員工的工作熱情，推動(dòng)其發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。