當(dāng)云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠新廠區(qū)易地技改新線建設(shè)竣工，需要載料測(cè)試才能看出烘絲設(shè)備運(yùn)行效果時(shí)，制絲部員工決心向新技術(shù)要效率紅利。他們采用新技術(shù)用料很少，進(jìn)行批次測(cè)試，最終物料使用比預(yù)期減少一半，節(jié)約了大量成本。

保持煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，既要效率高還要質(zhì)量好，決不是簡(jiǎn)單的事情。過去，中國卷煙制造業(yè)長期依賴粗獷的發(fā)展模式，既消耗了更多的生產(chǎn)要素成本，也犧牲了環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)在人們正更多地關(guān)注生產(chǎn)制造的效率。

思路決定出路，紅河卷煙廠新廠區(qū)易地技改新線建設(shè)，制絲部員工對(duì)標(biāo)的是“世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先”，不僅提升了生產(chǎn)效率，還釋放新的效率紅利。他們向新技術(shù)要效率紅利，從設(shè)備安裝、載料調(diào)試到中試放樣，歷時(shí)339天，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合部門預(yù)期，甚至提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要不斷向新技術(shù)、新形式要效率。當(dāng)下，煙草行業(yè)與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效率仍舊偏低，勞動(dòng)力、市場(chǎng)、資本等生產(chǎn)要素的紅利釋放殆盡，經(jīng)濟(jì)增速抑或放緩，亟待尋求增長新動(dòng)能。在這種的形勢(shì)下，通過向新技術(shù)要效率紅利，能夠節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，繼而創(chuàng)造出新型的技術(shù)創(chuàng)新形態(tài)和模式。

其興也勃焉，其亡也忽焉。歷史車輪滾滾向前，有的企業(yè)，經(jīng)不起周期的考驗(yàn)而走向死亡，而也有一些企業(yè)，能夠獨(dú)立于周期之外，頑強(qiáng)而又茁壯地成長。究其根本原因，是這些企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，重視技術(shù)的研發(fā)和投入，向新技術(shù)要效率紅利。他們能夠掌握高新技術(shù)，生產(chǎn)其他企業(yè)生產(chǎn)不了的產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我精”。

未來，“效率紅利”有潛力成為促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新增長點(diǎn)。它是在繼“要素紅利”之后，能跟“創(chuàng)新紅利”一樣推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的基本法則，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來說，這一法則既冷酷又合理。煙草行業(yè)從來不缺入圍者，缺的是有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，而紅河卷煙廠制絲部員工和其他一些自強(qiáng)的煙草行業(yè)從業(yè)者，正在書寫著新的篇章。