近年來(lái)，行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一部署，結(jié)合實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，細(xì)化企業(yè)的主體責(zé)任，全面抓好防范、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，切實(shí)做到把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的一條紅線，有效遏制重特大安全事故，提高防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)能力，促進(jìn)安全發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。特別是要弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，牢固樹(shù)立和踐行安全發(fā)展理念，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效提升企業(yè)安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，確保企業(yè)大局安全和諧穩(wěn)定。

煙草企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。安全文化是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中員工所表現(xiàn)出的安全行為、安全觀念、安全意識(shí)，是引導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)與有效管理的無(wú)形紐帶。安全文化建設(shè)主要涉及全面管理、全員參與、安全目標(biāo)、員工激勵(lì)、情感管理、多樣化文化、人本管理等方面內(nèi)容；是以人為本多層次的復(fù)合體建設(shè)，包括安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文化建設(shè)。在新時(shí)代背景下，安全管理要求日趨嚴(yán)格，安全無(wú)小事，這就要求企業(yè)對(duì)安全文化的建設(shè)進(jìn)一步抓緊抓好抓實(shí)抓細(xì)，提升安全管理水平。

煙草企業(yè)要提升“靈性管理”安全文化在企業(yè)安全建設(shè)中的地位。通過(guò)挖掘職工本性中的靈性，進(jìn)而潛移默化影響職工的觀念、道德、態(tài)度、情感等深層次因素，形成一種積極主動(dòng)參與安全管理的氛圍或狀態(tài)。讓員工自覺(jué)成為企業(yè)安全管理的重要一員，在系統(tǒng)中找到自己的閃光點(diǎn)，發(fā)揮自己的重要作用，實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展大目標(biāo)。同時(shí)，激發(fā)員工行為安全的生產(chǎn)態(tài)度和敬業(yè)精神，有效彌補(bǔ)設(shè)備的本質(zhì)安全缺陷和管理缺陷，有效杜絕安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

煙草企業(yè)要豐富“靈性管理”安全文化建設(shè)的內(nèi)容，提升綜合管理水平。搭建平臺(tái)，暢通渠道，使員工盡快融入企業(yè)，找到歸屬；完善安全教育培訓(xùn)模式，開(kāi)展小改小革（QC），讓職工與企業(yè)互動(dòng)，參與安全管理，實(shí)現(xiàn)歸屬，激發(fā)參與安全管理的靈性。建立班組安全文化，形成自主安全管理文化，逐步實(shí)現(xiàn)“我的安全我負(fù)責(zé)”、“他人安全我有責(zé)”、“企業(yè)安全我盡責(zé)”的預(yù)期目標(biāo)；召開(kāi)安全提案見(jiàn)面會(huì)，提升基層員工參與安全管理的積極性，消除員工的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。讓員工熟知身邊隱患，掌握有效控制方法，同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)，提升其在熟悉區(qū)域的話語(yǔ)權(quán)，讓其感知權(quán)威性，有效提升安全技能。讓員工班前會(huì)或班后會(huì)輪值安全管理員，講解班組安全管控重點(diǎn)，提升其參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，提升基層安全管理水平。開(kāi)展年度“安全之星”、“安全隱患排查達(dá)人”、“安全隱患治理達(dá)人”、“安全最佳新人”等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比，評(píng)選出各方面的安全管理先進(jìn)人員，授予稱(chēng)號(hào)，予以表彰，增加儀式感，提升重視度，擴(kuò)大正向激勵(lì)效果，提升本質(zhì)安全，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。