前不久，某單位一位領(lǐng)導(dǎo)在上級組織的優(yōu)秀基層干部交流會上感觸頗深地說：“作為基層干部，既要善用人更要會育人，只有把用人與育人統(tǒng)一起來，才能保證單位人才輩出，促進基層健康可持續(xù)發(fā)展。”這個單位用人育人理念值得學(xué)習(xí)與借鑒。

人才興企，人才強企。企業(yè)振興，人才為本。目前，人才緊缺的現(xiàn)象在一些單位或部門不同程度地存在著。究其原因，是拿來主義在作祟，只注重使用不注重日常培養(yǎng)，缺少人才培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與危機意識，沒有把培養(yǎng)人才當(dāng)作企業(yè)最基礎(chǔ)的工作謀劃、落實。

人才輩出靠培養(yǎng)?！包h員帶群眾、師傅帶徒弟”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，也是取得一個又一個勝利的法寶。要帶出更多更好的徒弟出來，就必須建立健全員工培訓(xùn)體系，讓每個員工尤其是青年員工接受系統(tǒng)的、常態(tài)化的再培訓(xùn)、再教育，讓職工培訓(xùn)貫穿全年，常抓不懈，努力實現(xiàn)工作能力升級、本領(lǐng)擴容、素質(zhì)再造、作風(fēng)錘煉、人才輩出的培訓(xùn)目標(biāo)，讓每個員工跟上時代之變、科技之變、市場之變。

“茍日新，日日新，又日新。”當(dāng)前，我們正處于一個日新月異、飛速發(fā)展的時代，也是一個知識加速更新的時代。要想有更多的人才有得用、用得好，必須將用人與育人統(tǒng)一起來，一方面堅持干中學(xué)、學(xué)中干，讓人才邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊進步；另一方面，也應(yīng)舍得把優(yōu)秀人才送出去，通過院校培訓(xùn)、崗位交流、任務(wù)錘煉、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，讓人才多充電學(xué)習(xí)，開拓眼界，不斷提高綜合工作能力，努力培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，成為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。