“上面千條線，下面一根針。”對基層單位來說，員工教育、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)績考核、員工培訓(xùn)等工作樣樣不能落下。要把繁雜的基層工作落實(shí)好，一個(gè)重要方法就是要學(xué)會以問題為導(dǎo)向，采取“清單式”管理方法，逐項(xiàng)拉單列表，以上率下，責(zé)任到人，層層抓好基層各項(xiàng)工作的落實(shí)。

列出目標(biāo)清單，讓努力方向更加明確。眼下，基層工作千頭萬緒、事務(wù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，倘若沒有重點(diǎn)、面面俱到，工作必然會陷入“按下葫蘆浮起瓢”的忙亂之中。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就要善于運(yùn)用辯證思維，根據(jù)上級有關(guān)要求和工作部署，正確把握工作緩急輕重，分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)幫扶，助力基層把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、個(gè)人，細(xì)化到每周、每天的工作安排，然后根據(jù)工作清單跟蹤督導(dǎo)，掛賬銷號，確?；鶎痈黜?xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

梳理問題清單，讓補(bǔ)短目標(biāo)更加清晰。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是根本。梳理問題清單，就是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，善于牽住解決問題的牛鼻子，直奔問題去、追著問題走，根據(jù)問題緩急難易程度，列出問題解決具體時(shí)間表，發(fā)揚(yáng)“迎難而上，敢啃硬骨頭”的精神，切實(shí)在瓶頸問題上求突破、在彌補(bǔ)弱項(xiàng)上求創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向倒逼基層部門積極主動更新思想理念、創(chuàng)新管理方法、提升工作質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員要堅(jiān)持“一線工作法”，經(jīng)常深入基層一線現(xiàn)場辦公，面對面、手把手地幫助指導(dǎo)基層解決好生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活等方面遇到的實(shí)際困難，通過建立問題臺賬，逐條掛賬銷號，確保問題盡快歸零。

明確任務(wù)清單，讓工作職責(zé)更具體。強(qiáng)化工作精準(zhǔn)落實(shí)意識，明確一級抓一級、層層抓落實(shí)的任務(wù)清單，推動各級履職盡責(zé)。對機(jī)關(guān)部門而言，要切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，抓住要害，避免眉毛胡子一把抓，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，以“一竿子插到底”的精神，擰緊責(zé)任發(fā)條，確保責(zé)任落實(shí)、工作落地，做到不達(dá)目標(biāo)不罷手、不見成效不收兵，不斷提高抓基層工作落實(shí)質(zhì)效。對基層部門而言，要切實(shí)提高執(zhí)行力與執(zhí)行能力，把困難想在前頭、把工作做在前頭，做到責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)，確保各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到位，真正經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。