筆者陪同領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研，總會發(fā)現(xiàn)這樣的事情，就是各級各方面都很重視，層層傳導(dǎo)壓力，安全責(zé)任書層層簽訂，最后落實到基層員工身上，就成了一紙協(xié)議和簽個名完事了。對于這種安全責(zé)任“一簽了之”的現(xiàn)象和問題，亟需引起各級各方面高度重視。

安全責(zé)任必須扛在肩上，記在心上，落實好主要負責(zé)人“第一責(zé)任人”的責(zé)任。這就需要做好調(diào)研，精準施策，逐一落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任人的責(zé)任和涉及人員的安全責(zé)任，決不能責(zé)任泛濫了千篇一律，簽個名就完事了，好像這就萬事大吉，一切平安了。這種事情堅決不能走了樣、變了形，失去了層層簽責(zé)任書的真正意義了。

對于基層而言，就是要按照崗位需要，整理設(shè)計不同崗位需要的責(zé)任書內(nèi)容，是誰的責(zé)任誰就必須扛起來。這有共同點，也有不同點，區(qū)別當然是蠻大的。如果依葫蘆畫瓢，大家的責(zé)任書都是一個模板印出來的，就是簽名不同，這樣的責(zé)任書還有什么現(xiàn)實作用呢。頂多就是簽了、留存了資料，有了痕跡，而已。這樣的“帽子”戲法，看起來很美，實際上沒有一點兒用處。

安全工作天大事。一絲一毫一刻也不能馬虎大意。等到安全事故出現(xiàn)了，再悔過、寫檢討書處理責(zé)任人，不就真的來不及了嗎？于事無補，責(zé)任書上空留個簽名，有用嗎？

正確的做法，現(xiàn)實的做法，就是毫不放松、決不讓步，各人扛起各人的責(zé)任，在什么崗位就扛起什么責(zé)任，人人清楚、明白、明確，這樣的安全責(zé)任書才是安全的保證、職工安全的屏障和部門、單位安全可靠的前提。為群眾辦實事，其實，安全工作到位了，就是對職工群眾最大的福利。

不管怎么說，安全這件事上，決不能搞花架子、移花接木搞嫁接，憑想象干事作為，等事情出來了，再去認領(lǐng)責(zé)任，哪時候也很難分得清呢？

安全責(zé)任豈能“一簽了之”，這不是一句大白話。更是一句忠告和警醒、安全提示和苦口良言，最好記在心里，不要反復(fù)。

在眼前，在心上，在簽名上，更要不折不扣一點一滴體現(xiàn)在行動上，這才是安全責(zé)任書的正確打開方式。