煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
許多人力資源專家認(rèn)為,我國將進(jìn)入高技能人才引領(lǐng)的“技工時(shí)代”,將從“人口紅利”向“技能紅利”躍升,勞動(dòng)力需求由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,勞動(dòng)力供給由無限供給向有限供給轉(zhuǎn)變,勞動(dòng)形態(tài)中一大批新生代將投身現(xiàn)代服務(wù)新業(yè)態(tài)。
我國是技能勞動(dòng)者大國,但不是高技能人才強(qiáng)國。“技工荒”不僅于社會(huì)層面存在,企業(yè)內(nèi)部也同樣存在,既是各類企業(yè)的共性問題,也是所有企業(yè)的個(gè)性問題,既是眼前的現(xiàn)實(shí),也將會(huì)持續(xù)一個(gè)階段。
從國家層面來說,加快“中國制造”向“中國創(chuàng)造”“中國智造”躍升,高技能人才缺乏則是最突出的短板。從企業(yè)層面來說,加快攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效步伐,需要一大批應(yīng)用型、技能型、創(chuàng)新型人才作支撐,誰率先集聚了高技能人才,誰將占有“雙循環(huán)”發(fā)展的先機(jī)。否則,會(huì)因高技能人才掣肘而影響競爭力、發(fā)展后勁,在激烈的市場競爭中遭遇淘汰出局。從員工個(gè)人角度來說,誰先擁有高技能,誰將在創(chuàng)新創(chuàng)造中嶄露頭角、領(lǐng)先奔跑,成為事業(yè)贏家。奮力走在“技工時(shí)代”前列,既是企業(yè)提高核心競爭力、加快發(fā)展的需要,也是員工成就事業(yè)、逐夢(mèng)未來的需要。
工業(yè)化時(shí)代,分工越細(xì)越能提升效益;網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,越能融合越能產(chǎn)生高效益。當(dāng)下的高技能,必須是融合數(shù)字化、智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的高技能。奮力走在“技工時(shí)代”前列,培養(yǎng)一大批工匠型高技能人才,依靠傳統(tǒng)的師徒傳承、口口相授的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?#xff0c;已跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。一個(gè)專業(yè)管一生、一個(gè)工種干一生的時(shí)代,與我們已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。無論是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作培養(yǎng),還是員工個(gè)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、訓(xùn)練技能,都不能局限于某一專業(yè)、某一工種的學(xué)習(xí)鉆研,必須注重相關(guān)專業(yè)的疊加融合,特別要注重與數(shù)字化、智能化充分嫁接,由過去提倡的“精一會(huì)二懂三”向“多精多會(huì)多懂”的全能型轉(zhuǎn)變,否則,仍然沿用干什么、學(xué)什么的單專業(yè)突進(jìn)方式,即使功夫下得再深,時(shí)間耗費(fèi)再多,也可能落伍于“技工時(shí)代”。譬如當(dāng)下的焊接技術(shù),許多方面必須與材料科學(xué)、機(jī)器人技術(shù)深度融合,才能解決技術(shù)瓶頸問題,靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型焊接,很難在精密儀器、精密制造、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目上發(fā)揮關(guān)鍵作用。
奮力走在“技工時(shí)代”前列,企業(yè)和員工個(gè)人都要樹立責(zé)任感、緊迫感、壓力感,不等待、不猶豫、不觀望,從現(xiàn)在做起,從自己做起,強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)、深度學(xué)習(xí)。企業(yè)要多舉辦一些多學(xué)科、多專業(yè)交叉的培訓(xùn)班,員工要注重加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)崗位和未來需要的邊緣學(xué)科、邊緣技術(shù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,拓展知識(shí)領(lǐng)域,豐富技能本領(lǐng)。企業(yè)要強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)的前瞻性和開放性思維,深度實(shí)踐“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的技能人才培養(yǎng)新模式,著力解決自我培養(yǎng)資源不足、工學(xué)矛盾突出的問題。要常態(tài)化、定期性舉辦技能人才業(yè)務(wù)競賽、技能比武和課題招賢、揭榜掛帥、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動(dòng),對(duì)競賽優(yōu)勝者和創(chuàng)新成果突出者、重大貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)、重用,制度化推行高技能人才“年薪制”等,讓技高者多得、創(chuàng)新者厚得、有為者有位,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工不負(fù)時(shí)代、不負(fù)歷史、不負(fù)人生,只爭朝夕地奮力走在“技工時(shí)代”前列。