當(dāng)前煙草企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，國際國內(nèi)環(huán)境促使煙草人才培養(yǎng)需要更加積極適應(yīng)新時期的煙草形勢變化，而不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步就是人才發(fā)展的需要。在當(dāng)下的煙草企業(yè)，尤其需要“T型人才”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“T型人才”是指按知識結(jié)構(gòu)區(qū)分出來的一種新型人才類型。用字母“T”來表示他們的知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。“—”表示有廣博的知識面，“|”表示知識的深度?！癟型人才”與我們平時說的“一專多能”“復(fù)合型人才”意思相近，“T型”結(jié)構(gòu)人才屬于一種剛?cè)嵯酀?jì)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)人才。

“T型人才”具有較高的效能性、較強(qiáng)的適應(yīng)性、較好的進(jìn)攻性和較多的獨(dú)特性的特征，是現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展必不可少的典型人才。我們只有不斷發(fā)掘培養(yǎng)、深挖人才潛能，才能不斷我企業(yè)注入活力。

“T型人才”是煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種需要。隨著煙草企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高，單一的業(yè)務(wù)型人才已不能完全勝任企業(yè)發(fā)展的需要。比如技術(shù)型人才不懂管理，就很難帶好整個技術(shù)隊伍；懂管理的中層管理者不懂技術(shù)，就難以做到真正的綜合管理。只有站在多視覺考慮問題的人才才能把控全局，成為真正的“帥才”。

“T型人才”是煙草企業(yè)適應(yīng)市場的一種需要。在當(dāng)前跨界融合、復(fù)雜多變的市場大趨勢下，“一招鮮”已很難持續(xù)打動市場。為了更好地應(yīng)對市場變化，專業(yè)型人才也需要兼具其他相關(guān)領(lǐng)域的基本技能。比如，客戶經(jīng)理在掌握傳統(tǒng)營銷技能的基礎(chǔ)上，還需要掌握線上引流、數(shù)據(jù)分析的基本知識才能更好地服務(wù)客戶。

“T型人才”是煙草企業(yè)凝聚合力的一種需要。煙草企業(yè)良好運(yùn)行需要不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的通力合作。但在現(xiàn)實(shí)中，大家容易因?qū)W科知識背景不同而產(chǎn)生分歧?！癟型人才”基于自身多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識儲備，能夠更好地理解不同領(lǐng)域的觀點(diǎn)，在跨部門協(xié)作中，可以當(dāng)“潤滑劑”，助力提升企業(yè)凝聚力和工作效率。

“T型人才”是煙草企業(yè)員工自身發(fā)展的一種需要。具有博而精、多而純的知識結(jié)構(gòu)體系，是當(dāng)下煙草企業(yè)的搶手貨，這樣的人才往往能夠在發(fā)展中搶占先手，抓住機(jī)遇?，F(xiàn)實(shí)社會中，有很多人要么專業(yè)度不夠精深，要么知識面不夠?qū)拸V，在面對瞬息萬變的社會環(huán)境時，往往很難高效優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)，從而讓自身發(fā)展錯失良機(jī)。培養(yǎng)“T型人才”，既與組織的發(fā)展目標(biāo)相匹配，又與員工個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展相一致，在培養(yǎng)員工的同時，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效、降低潛在風(fēng)險，符合組織長遠(yuǎn)利益，符合員工長遠(yuǎn)發(fā)展需要，能讓雙方互相成就。

“T型人才”也是可以分為三“T”類型，即“Talent”（天賦）、“Target”（目標(biāo)）、“Time”（時間）。

“Talent”（天賦）。個人的天賦、才能對于煙草企業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用。知識廣度和深度的拓展離不開天賦，在工作中發(fā)揮個人優(yōu)勢，扮演好主心骨作用，為整個團(tuán)隊凝聚力量。

“Target”（目標(biāo)）。有遠(yuǎn)大目標(biāo)才能激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力。把長期愿景分解成短期目標(biāo)，分階段開展工作并努力完成。一個小目標(biāo)完成后，推動下一個目標(biāo)的完成。

“Time”（時間）。時間是最公平法則，每個人的時間都相同，但是取得的效率可能千差萬別。在有效打造知識體系的同時，需將時間管理數(shù)據(jù)化、可視化，善用“四象限法則”，適當(dāng)處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，利用工作增長知識，用知識反哺工作。

“T型人才”一方面具有交叉性質(zhì)，各類知識體系相互交叉、相互融合為一個整體，對個體的員工來說，又是相對獨(dú)立的、特有的，隨時都可以發(fā)揮出重要作用。另一方面具有以點(diǎn)帶面性質(zhì)，一專多能也是這個道理，個體帶動群體也包含這層意思，一個領(lǐng)先的煙草企業(yè)可能領(lǐng)跑整個行業(yè)。

“T型人才”，是一種對人才的新要求，在筆直的跑道上，身后寄托著也許是整個企業(yè)的希望，背負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。做擅長的工作，讓擅長的人來做，唯如此，煙草企業(yè)發(fā)展才能有希望，個人發(fā)展才能更有前途。

所幸的是，煙草企業(yè)目前已經(jīng)意識到這點(diǎn)，“T型人才”必將在更加廣闊的平臺上，發(fā)揮出越來越大的作用。