目前，推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為主旋律、大格局。而作為供給側(cè)最前端的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卻面臨著隊伍老化、青黃不接問題。

這個問題已經(jīng)在多個煙區(qū)萌生，且有越來越大發(fā)展趨勢。如果不在短期內(nèi)認真加以解決，必將給推動煙草高質(zhì)量發(fā)展帶來潛在風(fēng)險。

不少有識之士發(fā)出感慨，呼喚青年才俊加盟。但如何加盟，卻人云亦云，莫衷一是。

竊以為，呼喚青年才俊加盟，不外乎“三策”，即吸引人才、留住人才、用好人才。推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才作支撐。

吸引人才。要給青年才俊以明確無誤的薪酬界定，用高薪吸引他們目光，使他們感覺到物有所值；要劃定時間表、路線圖，確保他們職級待遇逐步提升，打通他們成長渠道，使他們感覺到有前途、投奔頭。以此，形成趨之若鶩的行業(yè)優(yōu)勢。

留住人才。要從政治上上關(guān)心他們，要從待遇上傾斜他們，要從生活上給他們以幫助愛護，使他們感覺到被尊重，從而拴住他們的心，留住他們的身，穩(wěn)住他們的魂，使他們安心工作，發(fā)揮特長，盡情施展才華，形成終身服務(wù)、終身使勁，推動創(chuàng)新活力無限迸發(fā)。

用好人才。引進了，留住了，還要用好。用好的標志，就是要給他們提供施展才華的空間和溫床，要多給鮮花和掌聲，少給冷臉和嘲諷，允許他們失敗，允許他們摸著石頭過河，切忌打上鋸子就是沫，更不應(yīng)該給以掣肘。

若一個企業(yè)能夠把青年才俊成長計劃蛋糕做大做強做精，這個企業(yè)必定會越來越興旺發(fā)達。