基層工作千頭萬緒，不管怎么說，都需要把實(shí)事干好、把好事落實(shí)，讓廣大職工看得到有抓手、有效益、有進(jìn)步，這就需要在具體工作和日常工作上體現(xiàn)和落實(shí)好“謀”“實(shí)”“干”三字。

一、“謀”字為先，提升重視度，凝心聚力促發(fā)展。

基層干部職工要高度深入學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和安排部署，深刻領(lǐng)會(huì)要義，迅速將心思和精力集中到上級(jí)的安排部署上來。全體干部要增強(qiáng)“善謀”的意識(shí)，提升“善謀”的本領(lǐng)，增強(qiáng)謀發(fā)展的緊迫感使命感，為單位和部門工作謀發(fā)展，堅(jiān)決破除“求穩(wěn)怕變”的保守思想，轉(zhuǎn)變“等靠要”的被動(dòng)心態(tài)，提高全局意識(shí)，樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展自信和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。要在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局中找準(zhǔn)定位，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，積極主動(dòng)謀劃、勇于擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新方式方法、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動(dòng)部門工作，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、“實(shí)”字托底，提升實(shí)效性，一門心思務(wù)實(shí)功。

要把上級(jí)安排部署精神落地，就要拿出真實(shí)舉措明確責(zé)任到部門、到人，要緊緊圍繞上級(jí)精神、年度重點(diǎn)工作安排及制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，不講條件、不擺困難，緊盯既定目標(biāo)，分解任務(wù)計(jì)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位。認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》及公司黨組制定的具體措施，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)全體黨員提升“政治三力”。

深入宣傳貫徹黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神作為下半年及今后一段時(shí)期的重大政治任務(wù)，切實(shí)把黨員干部思想統(tǒng)一到二十大精神上來。

推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。突出特色，找準(zhǔn)黨建、業(yè)務(wù)融合點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員沖在“第一線”、戰(zhàn)在“最前沿”，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，

二是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

開展專項(xiàng)整治。按照行業(yè)統(tǒng)一部署，扎實(shí)組織開展紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，緊盯“四風(fēng)”問題不放松，嚴(yán)肅查處不擔(dān)當(dāng)、不作為、懶政、怠政等問題，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起。

做到激勵(lì)考核并重。堅(jiān)持正向引導(dǎo)和正向激勵(lì)，常態(tài)化談話提醒，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，把嚴(yán)管和厚愛體現(xiàn)在日常工作之中。

三是加強(qiáng)過程質(zhì)量管控。

明確質(zhì)量管控思路。圍繞“樹立精品意識(shí)，精準(zhǔn)過程控制，嚴(yán)明質(zhì)量考核，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力”開展質(zhì)量管控工作，提升持續(xù)改進(jìn)能力。

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。關(guān)注影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵隱患點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單及防控手冊(cè)，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控管控能力。

強(qiáng)化工藝過程管控。規(guī)范工藝質(zhì)量行為，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完善優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。積極開展卷煙生產(chǎn)過程品控技術(shù)研究和制絲生產(chǎn)線大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用研究，系統(tǒng)分析工藝薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工藝參數(shù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在質(zhì)量管控中的積極作用。

四是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。

夯實(shí)管控責(zé)任。要樹立“過緊日子”思想，向管理要效益。將成本費(fèi)用控制的重要預(yù)算、定額及考核指標(biāo)，分解到各部門、各崗位，與月度崗位績(jī)效掛鉤，形成全員參與的良好管控氛圍

明確推進(jìn)目標(biāo)?；谏霞?jí)規(guī)定的定額體系指標(biāo)要求，結(jié)合工廠管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，制定重要定額指標(biāo)，著力推動(dòng)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化、弱項(xiàng)指標(biāo)逐步趕上。

定期分析改進(jìn)。每季度對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，通報(bào)問題，明確關(guān)鍵影響因素，提出針對(duì)性改善措施，督促及時(shí)解決。

五是統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)防控要求。全面貫徹落實(shí)行業(yè)、公司、駐地疫情防控工作要求，密切關(guān)注疫情資訊，研判疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)口前移、科學(xué)施策、精準(zhǔn)防控。

提升應(yīng)急保障能力。汲取借鑒行業(yè)兄弟廠家封控生產(chǎn)期間的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，啟動(dòng)制定企業(yè)新冠疫情下的封閉式生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，提升生產(chǎn)保障和應(yīng)急處置能力。

做好常態(tài)化疫情防控。堅(jiān)持“人物環(huán)境同防”，嚴(yán)格落實(shí)“一掃二測(cè)三登記”的單位門禁出入管理措施，第一時(shí)間發(fā)布疫情相關(guān)重要信息，做好員工出行排查及全員核酸檢測(cè)等。理順不同程度疫情下的各項(xiàng)疫情防控措施，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，做到根據(jù)形勢(shì)快速響應(yīng)。

六是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

改進(jìn)綜合績(jī)效管理。進(jìn)一步優(yōu)化完善目標(biāo)指標(biāo)庫，構(gòu)建層級(jí)分明、責(zé)任清晰、管控明確的指標(biāo)體系。

提升體系運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)體系運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，開展管理診斷和專項(xiàng)檢查，查找不足，及時(shí)跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注反復(fù)出現(xiàn)的問題，扎實(shí)做好原因分析，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督。

提升管理創(chuàng)新能力。圍繞實(shí)際和現(xiàn)狀，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、物流服務(wù)、物資管理、綠色發(fā)展方面明確課題研究思路，參與上級(jí)管理創(chuàng)新課題及行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力案例的申報(bào)。推動(dòng)全員精益改善，形成“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式，提升管理創(chuàng)新能力。

推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升。定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將影響指標(biāo)提升的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為具體的改善項(xiàng)目。加大未完成的必保指標(biāo)考核力度，推動(dòng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

推進(jìn)管理效能升級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，按照核定編制情況，在滿足生產(chǎn)一線需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控職能部門人員配置，打造精干團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人帶頭，提升全員綜合素質(zhì)和工作能力。

牢固樹立“大規(guī)范”理念。貫徹落實(shí)“嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)形成規(guī)范、紀(jì)檢、審計(jì)的多方監(jiān)督合力。

七是優(yōu)化完善“兩班制”生產(chǎn)運(yùn)行。

編制生產(chǎn)運(yùn)行方案。按照現(xiàn)有的兩班制運(yùn)行模式，兼顧效益和效率的設(shè)備保養(yǎng)理念，融合兄弟廠家的經(jīng)驗(yàn)做法，固化兩班制設(shè)備保養(yǎng)模式，形成兩班制設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)方案。

科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃。充分溝通協(xié)調(diào)月度季度產(chǎn)量，在保障生產(chǎn)的同時(shí)確保職工的休假安排。

提升設(shè)備運(yùn)行效率。進(jìn)一步優(yōu)化完善日產(chǎn)量考核指標(biāo)，探索推行日產(chǎn)量考核，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行效率提升。

八是啟動(dòng)屬地營(yíng)銷工作。

要主動(dòng)請(qǐng)纓，積極對(duì)接，快速摸清商業(yè)運(yùn)行模式和市場(chǎng)基礎(chǔ)，著力推進(jìn)以“一二類煙為重點(diǎn)、一類煙重點(diǎn)品規(guī)為核心”的品牌培育工作。

深化工商協(xié)同。通過定期的走訪交流、工商座談、邀請(qǐng)互動(dòng)參觀等方式，全方位加強(qiáng)與駐地?zé)煵萆虡I(yè)黨的建設(shè)、群團(tuán)工作等各方面的深度交流合作。

建立健全制度。建立健全工廠相關(guān)制度、流程，確保完成屬地營(yíng)銷年度目標(biāo)任務(wù)，為打好結(jié)構(gòu)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)自有品牌發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

九是加大青年職工關(guān)心關(guān)懷力度。

加強(qiáng)企業(yè)文化、形勢(shì)政策宣講，增強(qiáng)青年員工的企業(yè)發(fā)展自信，關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷青年員工工作和生活情況，經(jīng)常性開展調(diào)研、座談，了解青年員工所需所盼，征集意見建議，抓好落實(shí)整改，為青年職工創(chuàng)造更加良好的成長(zhǎng)環(huán)境，確保青年工作有溫度、有力度，增強(qiáng)發(fā)展的凝聚力、向心力，留住一批人才。

健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打通各類人才成長(zhǎng)通道，教育引導(dǎo)青年員工學(xué)理論鉆技術(shù)，幫助鼓勵(lì)青年員工立足崗位成長(zhǎng)成才。

三、“干”字為要，提升執(zhí)行力，心無旁騖抓落實(shí)。

要認(rèn)真梳理、加快解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，要趁熱打鐵，積極推進(jìn)。要深入調(diào)研、充分論證全力以赴，積極做好和上級(jí)部門對(duì)接溝通、推動(dòng)落實(shí)。

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，按照既定的時(shí)間表和路線圖，方向不偏、焦點(diǎn)不變、力度不減，一個(gè)節(jié)點(diǎn)接著一個(gè)節(jié)點(diǎn)向前推進(jìn)，一個(gè)目標(biāo)接著一個(gè)目標(biāo)不懈完成，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦干實(shí)干，確保高質(zhì)量按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。

總之，基層單位要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，履行好核心職能，推動(dòng)質(zhì)量管理、成本管控、安全管理、基礎(chǔ)管理等工作，重點(diǎn)做好屬地營(yíng)銷工作。突出全員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，走在前、干在先，突出落實(shí)好“謀”“實(shí)”“干”三字落地見效，為高質(zhì)量發(fā)展作出基層單位應(yīng)有貢獻(xiàn)！