基層煙草事務(wù)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話，那就是“要給年輕人，尤其是優(yōu)秀員工壓擔(dān)子，壓緊壓實(shí)”。這當(dāng)然是對(duì)頭的。不過(guò)，我們也還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種壓擔(dān)子有時(shí)候是壓上了、壓緊了、壓實(shí)了，卻沒(méi)有下文了。其實(shí)，還應(yīng)該再加上后半句——“扶上馬送一程”，也是更好的方式。

對(duì)年輕人，尤其是優(yōu)秀基層員工，鼓勵(lì)、激勵(lì)、欣賞和使用，這當(dāng)然是好事情。就連偉人都說(shuō)過(guò)，世界是屬于年輕人的，你們就是八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。選拔、提攜和培養(yǎng)、使用年輕員工，對(duì)其中的優(yōu)秀表現(xiàn)、成績(jī)突出、德才兼?zhèn)涞娜?#xff0c;就要好好選拔培養(yǎng)和使用，這是事業(yè)的需要，也是新陳代謝、后浪推前浪的事物發(fā)展規(guī)律。誰(shuí)要是違背了這個(gè)規(guī)律，那結(jié)果自然是不會(huì)好的。我們只有按照規(guī)律辦事，把管理和生產(chǎn)、流通和商務(wù)、品牌拓展和推廣、科技創(chuàng)新等等領(lǐng)域的優(yōu)秀年輕員工發(fā)現(xiàn)識(shí)別出來(lái)，這才是給我們的后續(xù)發(fā)展提供了活力之源。

選拔出來(lái)，辨識(shí)出來(lái)，是第一關(guān)。還需要培養(yǎng)、激勵(lì)和使用，讓他們?cè)趯?shí)際斗爭(zhēng)、復(fù)雜局面和管理實(shí)踐中脫穎而出，經(jīng)受更大的風(fēng)浪考驗(yàn)。哪種只管選出來(lái)，你們自己去經(jīng)受鍛煉的想法，有一定的市場(chǎng)，但風(fēng)險(xiǎn)還是挺大的?？扇〉淖龇?，就是把他們選出來(lái)，還應(yīng)該帶一帶，有一種壓實(shí)了擔(dān)子，還要“扶上馬送一程”的氣量和培養(yǎng)方法。否則，就只是一種形式上的到位、表面上的文章、給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)送報(bào)表上的一項(xiàng)內(nèi)容而已。實(shí)際意義不大。這不可取。

正確的做法，最好的做法，還是在“后半程”。讓年輕員工和優(yōu)秀員工有人幫、有人管、有人過(guò)問(wèn)，在實(shí)踐中給以指導(dǎo)把關(guān)，讓他們盡快成長(zhǎng)，成長(zhǎng)為可用之才。階段性總結(jié)、單項(xiàng)工作考驗(yàn)，綜合工作鍛煉，業(yè)績(jī)績(jī)效考核等等，都是一種不錯(cuò)的選擇。師帶徒、相互幫，老帶新，互相學(xué)習(xí)借鑒的方式也是可取的。掛職鍛煉，交流使用，黨務(wù)干部和管理干部相互交流崗位、體驗(yàn)、提升，都是可行的。也還可以通過(guò)指定師傅、專門(mén)培養(yǎng)等等拿出政策激勵(lì)，讓年輕員工優(yōu)秀員工如雨后春筍一樣露出頭、發(fā)出光，形成一種良好有序的互動(dòng)格局。

搭建舞臺(tái)，賽馬選馬。實(shí)際工作中，勇敢承擔(dān)。組織有組織的事情，個(gè)人有個(gè)人的方向，這樣的集體關(guān)愛(ài)和組織培養(yǎng)、個(gè)人也會(huì)在實(shí)際工作中同向發(fā)力、同步進(jìn)步的。你來(lái)我往，你應(yīng)我和，這樣的互動(dòng)局面，才是最好的實(shí)際的好做法。實(shí)踐也證明，把擔(dān)子“壓實(shí)”，還要“扶上馬送一程”，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

人是決定性的因素。這一個(gè)論斷，到現(xiàn)在依然是有用的、靠譜的。相信煙草的未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，一大批優(yōu)秀員工都會(huì)在這樣的機(jī)制和格局下得到長(zhǎng)足進(jìn)步和錘煉，也最終會(huì)脫穎而出得到該有的好結(jié)果的。