2021年2月22日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提出要打造綠色物流，加強(qiáng)再生資源回收利用，健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的流通體系。

?

2021年10月18日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)行業(yè)“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案,號(hào)召全 行業(yè)牢固樹立綠色發(fā)展理念，更加注重生態(tài)安 全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化綠色物流建設(shè)，堅(jiān)持開展煙用包裝物循環(huán)利用。

云南省煙草公司玉溪市公司元江縣分公司物流中轉(zhuǎn)站承擔(dān)著全縣七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)街道1120個(gè)零售點(diǎn)的卷煙包裝膜回收任務(wù)，作業(yè)過程中由于卷煙包裝膜材質(zhì)輕盈、不易壓縮等特點(diǎn)，存在著車輛多次運(yùn)輸、運(yùn)輸過程中保管難等隱患，會(huì)進(jìn)一步造成環(huán)境污染、能耗浪費(fèi)、費(fèi)用成本增加等問題，距離高質(zhì)量發(fā)展要求有較大差距。 為貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)煙草綠色物流。元江縣煙草公司對(duì)物流工作提出了“狠抓降本增效，拓展物流降本增效新途徑，進(jìn)一步控制物流費(fèi)用”的 工作要求。

未藍(lán)QC小組積極融入綠色低碳循環(huán)發(fā)展流通體系建設(shè)的探索，以提質(zhì)增效為重心，積極探索物流降本增效新途徑，通過對(duì)卷煙包裝膜打包機(jī)的研制，能夠?qū)⒒厥绽玫陌b膜快速捆扎成整齊的塊狀，方便存儲(chǔ)、運(yùn)輸，極大地降低了儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本，有利于卷煙包裝膜的快速回收，進(jìn)一步提高廢舊卷煙包裝膜的有效利用率，促進(jìn)物流“綠化”程度不斷加強(qiáng)。

名詞解釋

空氣壓縮機(jī)：通過外力提供的動(dòng)力，帶動(dòng)氣泵中氣缸內(nèi)的活塞往復(fù)運(yùn)動(dòng)，活塞在單向運(yùn)動(dòng)的過程中，將氣缸中的空氣壓縮至氣缸的出氣口處，并將壓縮氣體推進(jìn)需要被充氣的儲(chǔ)氣裝置中。

氣源處理件：其工作原理是壓縮空氣首先進(jìn)入空氣過濾器，經(jīng)除水濾灰凈化后進(jìn)入減壓閥，經(jīng)減壓后控制氣體的壓力以滿足氣動(dòng)系統(tǒng)的要求，輸出的穩(wěn)壓氣體最后進(jìn)入油霧器，將潤(rùn)滑油霧化后混入壓縮空氣一起輸往氣動(dòng)裝置。

效率提升率：效率提升率=（改善前的效率-改善后的效率）/改善前的效率x100% 。

生產(chǎn)效率：定義?指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率，即生產(chǎn)或提供服務(wù)時(shí)的平均成本。

計(jì)算公式

生產(chǎn)效率=（產(chǎn)出數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/（工作小時(shí)x直接人員數(shù)）*100% 。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：定義?指在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間，本課題以PTS法測(cè)定在改善生產(chǎn)工藝前打包一件卷煙包裝膜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3min。

計(jì)算公式

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)值x（1+寬放率）。

PTS法：既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法，將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表，以此確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

課題選擇：提出需求?提高打包效率，便于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)男枨?/p>

1.小組按照企業(yè)內(nèi)部顧客（物流中轉(zhuǎn)站）作業(yè)要求，對(duì) 6、7 月每周打包重量及耗時(shí)統(tǒng)計(jì)如下：

結(jié)論1：2021年6月、7月元江縣物流中轉(zhuǎn)站每周打包生產(chǎn)效率最高 1.52%，最低 1.15%，平均日耗時(shí)46.44分鐘，打包效率低。

2.小組按照企業(yè)內(nèi)部顧客（物流中轉(zhuǎn)站）作業(yè)要求，對(duì)6、7月每周打包體積情況統(tǒng)計(jì)如下：

?

結(jié)論2：2021 年 6 月、7 月元江縣物流中轉(zhuǎn)站每周平均回收 2.32 公斤，15捆，單捆平均重量 2.32 公斤，單捆平均體積 0.0645 立方米，捆扎包次較多，單捆重量偏輕，平均體積較大，不規(guī)整，存儲(chǔ)、堆垛難度較大。

3.小組按照企業(yè)內(nèi)部顧客（物流中轉(zhuǎn)站）作業(yè)要求，對(duì) 6、7 月每周打包存儲(chǔ)空間情況統(tǒng)計(jì)如下：

2021年元江縣物流中轉(zhuǎn)站卷煙包裝膜回收打包存儲(chǔ)空間情況

注：存儲(chǔ)面積使用率=（存儲(chǔ)使用面積/倉(cāng)庫可用面積）x100%

結(jié)論3：2021年6、7月每周平均存儲(chǔ)使用面積立方厘米，存儲(chǔ)面積使用率平均為。倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸不便，需要縮減塑料膜的體積節(jié)省存儲(chǔ)塑料膜所需要的空間，容納更多塑料膜，需要節(jié)省運(yùn)輸塑料膜所需要的空間，減少運(yùn)輸體積、節(jié)約運(yùn)費(fèi)，為企業(yè)節(jié)能降本。

4.小組按照企業(yè)內(nèi)部顧客（物流中轉(zhuǎn)站）作業(yè)要求，對(duì)6、7月每周打包質(zhì)量相關(guān)情況統(tǒng)計(jì)如下：

結(jié)論3：2021年6、7月每周平均打包捆數(shù)15捆，平均重復(fù)打包捆數(shù)4.25捆，重復(fù)散包率28.33%；形狀不達(dá)標(biāo)平均捆數(shù)9.625捆，形狀不達(dá)標(biāo)率64.29%。人工打包效果較差，打包質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)打包不緊的情況。

創(chuàng)新思路?借鑒項(xiàng)目1： 自動(dòng)壓合廢紙打包機(jī)

結(jié)構(gòu)原理

1.下壓式的液壓打包機(jī)，主要由液壓缸、電機(jī)與油箱、壓 板、箱體及底座、上門、下門、門鎖開關(guān)等構(gòu)成。

2.將稱重后的物料置于打包箱體內(nèi)，液壓系統(tǒng)控制壓頭下行，利用液體的壓力將物料壓實(shí)。

3.在打包箱體內(nèi)，為減少物料壓縮后的回彈性保壓一定時(shí)間后壓頭上行，將壓實(shí)后的物料塊提拉出倉(cāng)，完成打包過程。

效果

1.手動(dòng)按鈕操作，液壓壓 實(shí)，手動(dòng)裝載。

2.完全保持物料的物理特性。

3.立式設(shè)計(jì)，機(jī)械體積整體綜合較小，便于實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景倉(cāng)儲(chǔ)使用。

4.廢料壓實(shí)比較高，壓板自動(dòng)歸位；

5.架體中部用于放置廢紙，廢紙上部設(shè)置有液壓 缸帶動(dòng)的豎直運(yùn)動(dòng)的壓板，液壓缸工作時(shí)，壓板向下運(yùn)動(dòng)到工作腔進(jìn)行壓縮，將廢紙及類似的產(chǎn)品擠壓結(jié)實(shí)，從而達(dá)到減少運(yùn)輸體積、方便運(yùn)輸、為企業(yè)增加效益的目的。

啟發(fā)：借鑒自動(dòng)壓合廢紙打包機(jī)架體結(jié)構(gòu)。

1.工作腔：由底板、頂板、后板和兩側(cè)板圍成側(cè)部開口的矩形結(jié)構(gòu)，工作腔內(nèi)四角和內(nèi)棱均為直角設(shè)計(jì)。

2.壓板：工作腔的上部設(shè)置有水平的壓板，壓頭的下平面與打包箱體的箱底平行，頂板上固定有豎直液壓缸，液壓缸的輸出端固定在壓板上，壓頭與工作腔體軸線重合，壓板側(cè)邊與工作腔的內(nèi)腔側(cè)邊有間距。

3.門鎖開關(guān)：開口位置設(shè)置有門鎖開關(guān)，方便運(yùn)輸門體用于打開或關(guān)閉開口，放料時(shí)，門體關(guān)閉在開口的下半部分，從門體的上半部分把紙箱放入到工作腔內(nèi)，取料時(shí)反之。

借鑒項(xiàng)目2：臺(tái)式氣動(dòng)壓力機(jī)

原理：臺(tái)式氣動(dòng)壓力機(jī)以氣壓傳動(dòng)方式運(yùn)行。

1.工作原理：利用空氣壓縮機(jī)產(chǎn)生的高壓氣體，通過管道將壓縮氣體輸送至電磁閥，通過腳踏開關(guān)控制電磁閥的動(dòng)作從而控制氣缸的工作和返回，達(dá)到?jīng)_孔的目的。

2.氣泵原理：通過外力提供的動(dòng)力，帶動(dòng)氣泵中氣缸內(nèi)的活塞往復(fù)運(yùn)動(dòng)，活塞在單向運(yùn)動(dòng)的過程中，將氣缸中的空氣壓縮至氣缸的出氣口處，并將壓縮氣體推進(jìn)需要被充氣的儲(chǔ)氣裝置中。

效果：壓縮空氣其它能源比，它具有下列明顯的特點(diǎn)：

1.清晰透明，輸送方便。

2.沒有特殊的有害性能，沒有起火危險(xiǎn)，不怕超負(fù)荷，工作環(huán)境適應(yīng)性好。

3.獲得容易，用后的空排到大氣中，處理方便，與液壓傳動(dòng)相比不必設(shè)置回收的油箱和管道;

4.壓縮空氣可以存儲(chǔ)在儲(chǔ)氣罐中，隨時(shí)取用，因而電動(dòng)機(jī)沒有空轉(zhuǎn)的能源浪費(fèi)。

5.利用氣缸作工作部件、利用電磁閥作為控制元件，使本機(jī)結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單，故障率低、安全性高、維修簡(jiǎn)單、維修成本更低、生產(chǎn)效率高。

6.利用220V電源來實(shí)現(xiàn)對(duì)電磁閥的控制，操作簡(jiǎn)單方便。

啟發(fā)：工業(yè)機(jī)械的傳動(dòng)系統(tǒng)，按動(dòng)力源分為液壓、氣壓和電動(dòng)三類。氣壓傳動(dòng)本身具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：

1.空氣作為介質(zhì)可以直接排放，無污染，節(jié)省回收成本。

2.可以應(yīng)用在較遠(yuǎn)距離傳動(dòng)，空氣的流動(dòng)性好，不會(huì)在管道上有殘留。

3.空氣做介質(zhì)無需更換，動(dòng)作反應(yīng)迅速；

4.可以在惡劣的工作環(huán)境下正常工作。

氣壓傳動(dòng)的缺點(diǎn):?

1.因?yàn)榭諝獾目蓧嚎s性大，造成定位精度不準(zhǔn)、運(yùn)行速度不穩(wěn)，不適宜在高精度的工位工作。

2.空氣的壓縮和排放的過程中噪音過大，需要進(jìn)行減噪處理，如加裝消音器。

創(chuàng)新思路

針對(duì)需求，小組成員借鑒自動(dòng)壓合廢紙打包機(jī)、臺(tái)式氣動(dòng)壓力機(jī)的工作原理，結(jié)合物流中轉(zhuǎn)站工作實(shí)際，擬設(shè)計(jì)研發(fā)一種卷煙包裝膜打包機(jī)。該裝置從卷煙塑封包裝膜的物理特性及倉(cāng)儲(chǔ)安全性角度出發(fā)，以氣壓傳動(dòng)方式進(jìn)行物料壓縮打包，將回收的卷煙塑封包裝膜由散亂狀態(tài)自動(dòng)壓合為形狀規(guī)整統(tǒng)一的包塊，最終達(dá)到提高打包效率，降低用工成本，便于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)哪康摹?/p>

負(fù)面影響：空氣的壓縮和排放的過程中噪音過大，需要進(jìn)行減噪處理，如加裝消音器。

確定課題：經(jīng)過上述需求分析與借鑒，小組成員最終確定創(chuàng)新思路為研制一種以氣動(dòng)原理為基礎(chǔ)的能夠滿足本行業(yè)卷煙包裝膜回收需求的卷煙包裝膜打包機(jī)，小組最終確定此次QC活動(dòng)的課題為：《卷煙包裝膜打包機(jī)的研制》

設(shè)定目標(biāo)：小組根據(jù)以上液壓廢紙打包機(jī)的的借鑒啟發(fā)，結(jié)合元江縣卷煙包裝膜回收打包的實(shí)際工作需求，將此次活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為：卷煙包裝膜打包的效率提升800%。

?

可行性分析：理論可行性對(duì)比分析 小組確定目標(biāo)之后，圍繞目標(biāo)是否可行進(jìn)行了理論分析：卷煙包裝膜打包機(jī)工作原理分析 電器控制系統(tǒng)控制空壓動(dòng)力系統(tǒng)工作，驅(qū)動(dòng)氣缸使其對(duì)設(shè)備壓板進(jìn)行壓縮工作，使卷煙包裝膜的間隙變小，質(zhì)量變大，從而減小空間，提高密度。

卷煙包裝膜打包機(jī)特點(diǎn)分析：

1.打包機(jī)采用立式設(shè)計(jì)，無須地基，機(jī)械體積整體綜合較小，便于實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景倉(cāng)儲(chǔ)使用。

2.體積小、重量輕、運(yùn)動(dòng)慣性小、噪音低、運(yùn)動(dòng)平穩(wěn)、操作靈活。

3.采用液電一體化控制，使用簡(jiǎn)單方便，打包員能快速上手機(jī)器。

4.門把手采用 U 字形設(shè)計(jì)，防滑，方便開鎖，大大減少打包后的時(shí)間。

5.配有防回彈反刀裝置，配有安全急停開關(guān)，人性化設(shè)計(jì)。可在任意工作位置停止、運(yùn)行，易于實(shí)現(xiàn)過載保護(hù)。

6.電機(jī)采用油泵電機(jī)，動(dòng)力強(qiáng)，經(jīng)久耐用、散熱快，采用間隔式壓板，壓力立體承載，打包結(jié)實(shí)，使用壽命長(zhǎng)。

市場(chǎng)調(diào)查 2021年8月2日-6日，小組成員走訪市場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)幾種垃圾壓縮機(jī)的主要參數(shù)和工作效率并繪制成表，如下所示：

由于沒有配備壓力開關(guān)，在打包過程中，包裝膜量過大容易溢流和系統(tǒng)超載，造成馬達(dá)和機(jī)器損壞。其次壓縮機(jī)彈性功率不高，容易卡頓，需要打包人員時(shí)常手動(dòng)調(diào)整，增加工作時(shí)長(zhǎng)，考慮到這些因素的影響，因此小組成員將目標(biāo)確定為打包耗時(shí)由45分鐘縮短到5分鐘，效率提升800%。

結(jié)論：通過以上數(shù)據(jù)分析，說明效率提升 800%是可以實(shí)現(xiàn)的。

模擬實(shí)驗(yàn)：小組根據(jù)理論分析和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為進(jìn)一步驗(yàn)證可行性，進(jìn)行了以下模擬試驗(yàn)：

實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2021年9月8日—9月15日

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#xff1a;卷煙包裝膜打包的效率提升800%

資源保障：

人力資源保障：

1.卷煙物流工作管理能力。熟悉卷煙物流工作內(nèi)容，具有較豐富的物流工作經(jīng)驗(yàn)，具較好的卷煙物流策劃、思辨和執(zhí)行能力。

2.文字創(chuàng)作與編輯能力。熟練撰寫課題內(nèi)容，做好課題報(bào)告的排版和修改完善工作。

3.數(shù)據(jù)整理與分析能力。對(duì)采集回來的數(shù)據(jù)盡心分類統(tǒng)計(jì)整理、匯總，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)能力。運(yùn)用計(jì)算機(jī)語言和編輯工具。

資金保障：單位為課題提供了七千元研究資金支持。

物資保障：

1.電腦 ：數(shù)據(jù)處理和QC報(bào)告的撰寫。

2.貨車：卷煙包裝膜拉運(yùn)。

3.場(chǎng)地：卷煙包裝膜集中堆放。

結(jié)論：在縣公司的大力支持下，小組在開展QC活動(dòng)中具有充足的人力、財(cái)力和物力資源，課題活動(dòng)能有序開展，課題目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

確定最佳方案：小組根據(jù)借鑒中自動(dòng)壓合廢紙打包機(jī)及臺(tái)式氣動(dòng)壓力機(jī)設(shè)備的構(gòu)成及原理，提出如下卷煙包裝膜打包機(jī)設(shè)計(jì)思路：

小組在打包機(jī)總體方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)分為動(dòng)力裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)三大部分。機(jī)械結(jié)構(gòu)用于實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造，動(dòng)力裝置和控制系統(tǒng)用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化。以下對(duì)三部分的設(shè)計(jì)做簡(jiǎn)單說明。

研發(fā)指標(biāo)需求

最佳方案

1.機(jī)體設(shè)計(jì) 時(shí)間：2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 羅某某

選擇條件：

（1）機(jī)架體積小

（2）造價(jià)較低、單機(jī)重量≤0.8 噸

（3）適用打包重量 10 公斤、打包尺寸

（4）取放用時(shí)少

選擇方法：實(shí)地走訪、調(diào)查分析

2.工作腔設(shè)計(jì) 時(shí)間：2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 羅某某

選擇條件：

（1）包塊成品體積≈0.56*0.3*1m

（2）機(jī)架占地面積≤00.68*0.38m

選擇方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、繪制圖紙

3.材料設(shè)計(jì) 時(shí)間：2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 李某某

選擇條件：

（1）剛度、強(qiáng)度、耐沖擊

（2）2500元≤價(jià)格≤3000元

（3）安全性

選擇方法：實(shí)地走訪、調(diào)查分析

4.活動(dòng)門設(shè)計(jì) 時(shí)間：2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 羅某某

選擇條件：

（1）操作方便、安全

（2）進(jìn)、取料方便順暢

（3）便于捆扎系帶

選擇方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、模擬實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、繪制圖紙

?5.壓板設(shè)計(jì)?2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 羅某某

選擇條件：（1）穩(wěn)固性（2）穩(wěn)定性

選擇方法：頭腦風(fēng)暴、調(diào)查分析

6.動(dòng)力裝置 2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 李某某

選擇條件：

（1）符合實(shí)際需求

（2）占地面積小

（3）1200元≤價(jià)格≤1500元

選擇方法：咨詢供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)比選型

7.氣缸選型 2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 羅某某

選擇條件：（1）符合實(shí)際需求

（2）1000元≤價(jià)格≤1500元

選擇方法：數(shù)據(jù)分析、調(diào)查計(jì)算

8.其他設(shè)計(jì) 2021年9月18日-9月20日

地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

責(zé)任人：白某某 李某某

選擇條件：（1）方便操作（2）耐損性

選擇方法：實(shí)地走訪、調(diào)查分析

確定最佳方案

制定對(duì)策 責(zé)任人：白某某 羅某某

地點(diǎn) ：物流中轉(zhuǎn)站

完成時(shí)間：2021年9月28日

1.機(jī)體設(shè)計(jì)。目標(biāo)：（1）機(jī)架體積小 0.68*0.38*2.6m

（2）造價(jià)較低、單機(jī)重量≤ 0.5 噸

（3）適用打包重量10公斤、打包尺寸

（4）取放用時(shí)少

措施：（1）繪制機(jī)架設(shè)計(jì)圖紙

（2）委托加工機(jī)械廠制作機(jī)架

（3）檢查單機(jī)重量、成本、取放料用時(shí)

（4）負(fù)面影響檢查

2.工作腔設(shè)計(jì)。目標(biāo)：（1）包塊成品體積 ：0.0504m3

（2）包塊成品尺寸：0.56*0.3*0.3m

（3）包塊成品重量：8kg

（4）操作臺(tái)承壓力較強(qiáng)

措施：（1）在機(jī)器正常運(yùn)行下測(cè)定包塊成品體 積、尺寸及重量

（2）在機(jī)器正常運(yùn)行下測(cè)定包塊成品尺寸

（3）在機(jī)器正常運(yùn)行下測(cè)定包塊成品重量

（4）在機(jī)器正常運(yùn)行下測(cè)定操作臺(tái)承壓

（5）負(fù)面影響檢查

3.材料設(shè)計(jì)。目標(biāo)：（1）剛度、強(qiáng)度、耐沖擊

（2）2500≤價(jià)格≤3000元

（3）安全性

措施：（1）在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下檢測(cè)框架結(jié)

構(gòu)承壓情況

（2）檢查材料成本是否超預(yù)算

（3）負(fù)面影響檢查

4.活動(dòng)門設(shè)計(jì)。目標(biāo)：（1）操作方便、安全

（2）進(jìn)、取料方便順暢

（3）便于捆扎系帶

措施：（1）在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下觀察進(jìn)、取料動(dòng)作

（2）檢查正常操作下捆扎繩是否能夠自由 抽拉

（3）負(fù)面影響檢查

5.壓板設(shè)計(jì)。目標(biāo)：（1）穩(wěn)固性

（2）穩(wěn)定性

措施：（1）在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下觀察壓板運(yùn)動(dòng)狀態(tài)

（2）檢查正常操作下壓板的穩(wěn)定性

（3）負(fù)面影響檢查

6.動(dòng)力裝置。目標(biāo)：（1）符合實(shí)際需求

（2）占地面積小

（3）1200≤價(jià)格≤1500元

措施：（1）在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下觀察空壓機(jī)運(yùn)行狀態(tài)

（2）測(cè)量空壓機(jī)的占地面積及成本

（3）負(fù)面影響檢查

7.氣動(dòng)控制系統(tǒng)。目標(biāo)：(1)裝置輸出壓力符合客觀

需求

(2)噪聲強(qiáng)度在35~45db范圍內(nèi)

措施：（1）檢查包塊成品質(zhì)量和尺寸

（2）檢查機(jī)器正常操作下噪音強(qiáng)度

（3）負(fù)面影響檢查

機(jī)體設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)一：（1）機(jī)架體積小0.68*0.38*2.6m。（2）造價(jià)較低、單機(jī)重量≤0.5噸。（3）適用打包重量10公斤、打包尺寸。（4）取放用時(shí)少。

實(shí)施人員： 白某某 羅某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月20日-9月30日

實(shí)施地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站?

結(jié)論：經(jīng)實(shí)施效果檢查，機(jī)體尺寸：長(zhǎng)、寬、高為0.68*0.8*2.6m，單機(jī)重量為150公斤，成本為 8025元＜10000元，無負(fù)面影響。對(duì)策實(shí)施一有效。

工作腔設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)二：（1）包塊成品體積、尺寸。（3）包塊成品重量。（4）操作臺(tái)承壓力較強(qiáng) 。

實(shí)施人員： 白某某 羅某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

實(shí)施地點(diǎn)：物流中轉(zhuǎn)站

結(jié)論：經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，工作腔設(shè)計(jì)在五個(gè)測(cè)試批次中，20包包塊成品均能夠達(dá)到包塊尺寸、體積、包塊重量，能夠達(dá)到目標(biāo)要求，且操作臺(tái)無負(fù)面影響。對(duì)策實(shí)施二有效。

材料設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)三：（1）剛度、強(qiáng)度、耐沖擊。（2）2500≤價(jià)格≤3000 元。（3）安全性。

實(shí)施人員： 白某某 李某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

結(jié)論：經(jīng)實(shí)際調(diào)查，卷煙包裝膜打包機(jī)工作過程中框架結(jié)構(gòu)承壓穩(wěn)定，材料價(jià)格未超預(yù)算，工作過程中材料無變形及其他異常情況。對(duì)策實(shí)施三有效。

活動(dòng)門設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)四：（1）操作方便、安全。（2）進(jìn)、取料方便順暢。（3）便于捆扎系帶。

實(shí)施人員： 白某某 白某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

結(jié)論：經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，活動(dòng)門設(shè)計(jì)合理，操作便捷且安全性較高，進(jìn)、取料動(dòng)作順暢，基本能夠在0s內(nèi)完成一周期操作，操作過程中捆扎繩能夠自由抽拉，打包成功率達(dá)到100%。無負(fù)面影響，對(duì)策實(shí)施四有效。

壓板設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)五：實(shí)施人員： 白某某 徐某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

結(jié)論：經(jīng)過實(shí)施效果檢查，建立工序化對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率100%，用工對(duì)標(biāo)完成率100%。觀測(cè)壓板運(yùn)動(dòng)情況嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序化生產(chǎn)，按計(jì)劃落實(shí)工序?qū)?biāo)，為后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無負(fù)面影響。對(duì)策實(shí)施五有效。

動(dòng)力裝置實(shí)施目標(biāo)六：（1）符合實(shí)際需求。（2）占地面積小。（3）≤價(jià)格≤ 。

實(shí)施人員： 白某某 李某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

結(jié)論：經(jīng)過實(shí)施效果檢查，建立工序化對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率100%，用工對(duì)標(biāo)完成率100%。觀測(cè)動(dòng)力裝置情況嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序化生產(chǎn)，按計(jì)劃落實(shí)工序?qū)?biāo)，占地面積，成本未超預(yù)算。無負(fù)面影響。對(duì)策實(shí)施五有效。

氣動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)七：(1)裝置輸出壓力符合客觀需求。(2)噪聲強(qiáng)度在35~45db范圍內(nèi)。

實(shí)施人員： 白某某 羅某某。

實(shí)施時(shí)間：2021年9月30日

?

?? 結(jié)論：經(jīng)過實(shí)施效果檢查，建立工序化對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率 100%，用工對(duì)標(biāo)完成率100%。觀測(cè)動(dòng)力裝置情況嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序化生產(chǎn)，按計(jì)劃落實(shí)工序?qū)?biāo)，為后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)策實(shí)施五有效。

效果檢查?（一）課題目標(biāo)完成情況檢查

（二）效率與效益檢驗(yàn) 1.效率計(jì)算：活動(dòng)前,打包耗時(shí)45分鐘，活動(dòng)后，打包耗時(shí)4.75分鐘，效率提升850% 。

效率提升：△S1=（M1-M2）÷M2×100%=(45-4.75)÷4.75×100%=850%

2.經(jīng)濟(jì)效益：（1）使用前工時(shí)費(fèi)。使用前工時(shí)費(fèi)=用工人數(shù)×每人每次工時(shí)費(fèi)（元）×打包次數(shù)=2×100×120=24000（元）（以打包裝置使用壽命為 5 年，每月打包2次卷煙包裝膜為例）。

（2）使用后工時(shí)費(fèi)。使用后工時(shí)費(fèi)=用工人數(shù)×每人每次工時(shí)費(fèi)（元）×打包次數(shù)=1×100×120=12000（元。

（3）設(shè)備成本 ：

（4）電費(fèi)計(jì)算。電費(fèi)=打包120次卷煙包裝膜所需時(shí)間×機(jī)器耗電量/h×元江縣電費(fèi)單價(jià)=10×3×0.42=12.6（元）（以打包裝置使用壽命為5年，每月打包2次卷煙包裝膜為例）

（5）經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益=使用前工時(shí)費(fèi)－使用后工時(shí)費(fèi)－電費(fèi)－設(shè)備成本=24000－12000 －12.6－6060=5927.4（元）

3.社會(huì)效益：通過研制卷煙包裝膜打包機(jī)，認(rèn)真開展卷煙包裝膜回收工作，是具體落實(shí)“學(xué)黨史、辦實(shí)事、開新局”，認(rèn)真貫徹落實(shí)好綠色發(fā)展理念，體現(xiàn)綠色煙草、責(zé)任煙草的具體創(chuàng)新舉措。該裝置的研制推廣，切實(shí)解決了人工壓縮打包卷煙包裝膜勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、耗時(shí)長(zhǎng)的問題，有效降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到了到了減工降本、提質(zhì)增效的預(yù)期目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化?（一）跟蹤驗(yàn)證 2021年12月小組對(duì)元江物流中轉(zhuǎn)站卷煙包裝膜的打包情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總?cè)缦?#xff1a;

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，活動(dòng)效果跟蹤監(jiān)測(cè)2021年12月卷煙包裝膜打包的效率提升為853.95% 活動(dòng)成果持續(xù)有效。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化文件 通過活動(dòng)的開展，小組根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容所取得的資料，制定和修改了《卷煙包裝膜打包機(jī)的研制》的標(biāo)準(zhǔn)化文件，具體如下：

成果創(chuàng)新點(diǎn)及推廣性

?1.取得的成果：

（1）創(chuàng)新點(diǎn)。通過研制卷煙包裝膜打包機(jī)，認(rèn)真開展卷煙包裝膜回收工作，是具體落實(shí)“學(xué)黨史、辦實(shí)事、開新局”，認(rèn)真貫徹落實(shí)好綠色發(fā)展理念，體現(xiàn)綠色煙草、責(zé)任煙草的具體創(chuàng)新舉措。

（2）推廣價(jià)值。該裝置的研制推廣，切實(shí)解決了人工壓縮打包卷煙包裝膜勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、耗時(shí)長(zhǎng)的問題，有效降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到了減工降本、提質(zhì)增效的預(yù)期目標(biāo)。

（3）推廣意義。提供了一種卷煙包裝膜打包方式，有效填補(bǔ)了全市空白。

2.存在的不足：無法自動(dòng)捆扎、自動(dòng)稱重，還未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，需要人工手動(dòng)操作。

活動(dòng)過程總結(jié)?1.選擇課題：

（1）優(yōu)點(diǎn)。選題緊扣行業(yè)重點(diǎn)工作，在其他案例的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分析，確定了《卷煙包裝膜打包機(jī)的研制》課題。

（2）存在的不足。在創(chuàng)新思路上采用的發(fā)散性思維有待 加強(qiáng)。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。在日常工作中經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴，增強(qiáng)發(fā)散思維。

2.設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證：（1）優(yōu)點(diǎn)。

（1）根據(jù)借鑒案例進(jìn)行理論論證和模擬實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證了所設(shè)目標(biāo)的可行性，并分析了其他能力保障。

（2）存在的不足。理論分析方法多樣性有待提高。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。在今后的課題中，深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。

3.提出方案并確定最佳方案：

（1）優(yōu)點(diǎn)。運(yùn)用功能模塊劃分對(duì)方案進(jìn)行分解來確定最佳方案，注重試驗(yàn)及數(shù)據(jù)收集。

（2）存在的不足。在個(gè)別方案比選中，不能適宜運(yùn)用工具。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。學(xué)習(xí) QC 工具運(yùn)用，掌握更多數(shù)據(jù)分析及圖表展示的相關(guān)知識(shí)。

4.制定對(duì)策。

（1）優(yōu)點(diǎn)。針對(duì)最佳方案一一對(duì)應(yīng)采取對(duì)策，制定對(duì)策計(jì)劃表，小目 標(biāo)定量，有具體措施步驟。

（2）存在的不足。未從最佳方案角度制定措施。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。在今后課題活動(dòng)中，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的充學(xué)習(xí)。

5.對(duì)策實(shí)施。

（1）優(yōu)點(diǎn)。對(duì)照對(duì)策表和措施逐一實(shí)施，各對(duì)策目標(biāo)的檢查注重?cái)?shù)據(jù)化。

（2）存在的不足。專業(yè)性局限了對(duì)工具的使用。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。學(xué)習(xí)QC工具運(yùn)用，掌握更多數(shù)據(jù)分析及圖表展示的相關(guān)知識(shí)。

5.效果檢查。

（1）優(yōu)點(diǎn)。課題目標(biāo)檢查、相關(guān)指標(biāo)檢查、效益和效率等指標(biāo)檢查比較客觀，能夠切合實(shí)際，進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算。

（2）存在的不足。效果檢查不全面。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。需加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

6.標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）優(yōu)點(diǎn)。進(jìn)行了四次的效果追蹤，對(duì)該成果進(jìn)行綜合評(píng)定，新增并修訂了相關(guān)文件，充實(shí)了物流中心的體系文件。

（2）改進(jìn)方向和計(jì)劃。持續(xù)改進(jìn)體系文件。

7.總結(jié)和下一步打算：

（1）優(yōu)點(diǎn)。對(duì)八個(gè)步驟進(jìn)行全面回顧，創(chuàng)新、總結(jié)提出下一步課題攻關(guān)方向。

（2）存在的不足。向行業(yè)外推廣課題成果較少。

（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。持續(xù)向行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位推薦本次課題成果。

自我評(píng)價(jià)

1.創(chuàng)新意識(shí)。在開拓創(chuàng)新思路大的過程中，小組人員能夠借鑒行業(yè)外案例，不斷反思，緊貼行業(yè)特點(diǎn)，集思廣益，進(jìn)一步強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。

2.大局意識(shí)。本次課題任務(wù)重，數(shù)據(jù)量大，小組成員能夠吃苦耐勞，在人員分工上服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度安排，團(tuán)結(jié)一致按期完成課題。

3.團(tuán)隊(duì)精神。在方案選擇環(huán)節(jié)中，大家暢所欲言，充分展現(xiàn)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)合作的力量。在整個(gè)活動(dòng)中，小組人員既能分工，也能合作，各盡所能，使整個(gè)活動(dòng)緊張有序進(jìn)行，充分展現(xiàn)了小組的團(tuán)隊(duì)精神。

4.工具運(yùn)用。在整個(gè)活動(dòng)中小組人員能夠熟練掌握流程圖、柱狀圖、餅狀圖等工具的運(yùn)用。

5.解決問題的能力。本次課題涉及物流、互聯(lián)網(wǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，大家能夠攻堅(jiān)克難，解決了如何科學(xué)、精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)，如何有效精準(zhǔn)制定對(duì)策等問題，使小組人員解決問題能力得到進(jìn)一步提高。

6.QC知識(shí)方法運(yùn)用。通過課題研究不斷加深對(duì)QC知識(shí)、方法的理解和運(yùn)用。

下一步打算：在現(xiàn)有卷煙包裝膜打包機(jī)的基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)捆扎、稱重的機(jī)械部分進(jìn)行探索，在節(jié)省勞動(dòng)力的同時(shí)，增加生產(chǎn)效率，提高包裝質(zhì)量。