煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
前幾天,參加了一個(gè)煙草基層單位的勞模表彰大會(huì)。會(huì)議結(jié)束準(zhǔn)備照大合影的時(shí)候,照常理,這個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和邀請的上級領(lǐng)導(dǎo)站在舞臺(tái)中間和大家合影。沒成想,上級單位的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一看這合影排列,就大聲說,今天是個(gè)特殊的日子,讓勞模先進(jìn)們先站到中間,我們圍繞他們排列,也給他們一個(gè)C位了。大家紛紛鼓起掌聲了。
筆者挺感動(dòng),為這個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)個(gè)贊!讓勞模先進(jìn)站到中間!他們積極奉獻(xiàn),理應(yīng)站到舞臺(tái)中間,站在最受矚目的位置,們就是當(dāng)之無愧的主角!
勞模先進(jìn),在工作中的成績是有目共睹的。他們的舉動(dòng)、言行和示范帶動(dòng)作用,給廣大職工和身邊同志們樹起了學(xué)習(xí)的榜樣,非常值得我們學(xué)習(xí)。讓他們的精神和學(xué)習(xí)工作方法成為導(dǎo)引我們的指路明燈,這是必須要做的正確的事情了。成績是巨大的,成效是明顯的,成果是豐碩的,如果站到舞臺(tái)上,就讓他們接受廣大職工和群眾的禮贊,站到中間來,就是一種正確的光榮的導(dǎo)向——應(yīng)該的事情,就這么辦!
打破慣常思維,開個(gè)新局。讓做得好、干得好、有成績的基層同志們,尤其是勞模先進(jìn)們,能有更多的機(jī)會(huì)站到中間來,一改往日領(lǐng)導(dǎo)站中間的慣例,這就是明顯的進(jìn)步,也是非常之舉。值得肯定和支持。把聚光燈調(diào)調(diào)好,就要全心全意盡力去尋找工作中表現(xiàn)突出、優(yōu)異和良好的勞模先進(jìn)、默默無聞的老員工、技術(shù)骨干,挖掘他們的先進(jìn)事跡,讓更多的人和職工群眾學(xué)習(xí)精髓、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)風(fēng)范,不斷成為工作中的“網(wǎng)紅”,不斷占據(jù)了人群中的“C位”,這就是最正確的倒流引流方法。值得稱贊。
成績多、貢獻(xiàn)大、成果豐碩,這就是衡量工作的風(fēng)向標(biāo)。如何取舍、剪裁和鋪排,這是基層工作的管理重點(diǎn)。在基層工作,就需要一大批敢為人先、敢打敢拼、創(chuàng)造成績的勞模先進(jìn)涌現(xiàn)出來,給廣大職工提供“比學(xué)趕幫超”的好典型。身邊好典型,身邊人學(xué)習(xí),學(xué)好了,就會(huì)激發(fā)更多的更大的工作熱情,迸發(fā)更多的活力之源。
把聚光燈聚焦好,把鏡頭對準(zhǔn)基層勞模先進(jìn)們,把思維定勢轉(zhuǎn)化為催生動(dòng)能的強(qiáng)大動(dòng)力。這就需要給基層勞模先進(jìn)們提供平臺(tái)、舞臺(tái)和站在中間的機(jī)會(huì)。高光的時(shí)刻,就需要高光。該亮的時(shí)候,就需要亮起來。該站到中間的位置,就站到中間的位置。當(dāng)仁不讓,就是此時(shí)此刻!
還要為這位敢說敢干的上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊,雖然只是一種無形的影響,但這種影響是深遠(yuǎn)的、也是積極有意義的。站一次中間不重要,有這種導(dǎo)向和傾向就是一種積極的信號(hào)。這種導(dǎo)向和取向,體現(xiàn)了價(jià)值、彰顯了精神、表達(dá)了敬意,這份光榮和榮耀,勞模先進(jìn)們值得擁有!
以業(yè)績論英雄,以貢獻(xiàn)論座次,以成果成效論排名。在這種非常場合,就要有非常勇氣和表現(xiàn)。給勞模先進(jìn)提供一種亮相的時(shí)機(jī),就是一種價(jià)值取向和精神鼓舞。相信,在之后的工作中,他們會(huì)更加努力追趕超越,書寫更加豐富精彩的篇章。
讓勞模先進(jìn)站到中間!
簡簡單單的一句話,很普通樸素的一句話,在這樣的場合里,表達(dá)的卻是一種敬意和致禮。希望這樣的站位越來越普遍普通,越來越有更多的勞模先進(jìn)站到這樣的位置來,這個(gè)社會(huì)和國家的事情才會(huì)有更多的良性進(jìn)步。
這不單單是一種站位,也不單單是一種安排,這需要一種氣魄和立場、態(tài)度?;鶎拥氖虑?#xff0c;還是需要一種 “擼起袖子加油干”的巨大熱情和動(dòng)力。越到基層,越需要這種義不容辭和當(dāng)仁不讓。
讓勞模先進(jìn)站到中間!聽起來親切,感情里融合了,這就是最好的表達(dá)。
下一次,你們單位要是遇到這種事情,你們會(huì)怎么安排呢?筆者以為,還是應(yīng)該讓勞模先進(jìn)繼續(xù)站到中間來,這樣就好。這是一種良好的風(fēng)氣和導(dǎo)向。你這樣做的越多,你們單位的效益應(yīng)該會(huì)更好,風(fēng)清氣正,就越如此了。
讓勞模先進(jìn)站到中間!就要堅(jiān)持這樣辦。