安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，是安全管理工作的“牛鼻子”。安全生產(chǎn)責(zé)任不落地、不落實(shí)，安全生產(chǎn)管理工作就會(huì)流于形式、事倍功半。深圳市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持把全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為安全生產(chǎn)工作的第一抓手，深化思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化責(zé)任體系、堅(jiān)持考核引領(lǐng)，基于安全主體責(zé)任管理制度、安全管理責(zé)任清單、責(zé)任清單公示公開和全員安全績(jī)效考核，構(gòu)建了一套簡(jiǎn)潔實(shí)用高效的全員安全責(zé)任體系，并付諸實(shí)踐，取得明顯實(shí)效。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系制度

安全主體責(zé)任管理制度是全員安全責(zé)任體系的“基本法”。為了健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，深圳市局（公司）通過加強(qiáng)四個(gè)方面的工作，健全完善了安全管理主體責(zé)任管理規(guī)定。

積極爭(zhēng)取主要負(fù)責(zé)人的高度重視。深圳市局（公司）全員安全責(zé)任體系建設(shè)的實(shí)施部門通過向單位主要負(fù)責(zé)人介紹全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系的重要作用、主要負(fù)責(zé)人在單位安全管理中的職責(zé)等內(nèi)容，積極爭(zhēng)取主要負(fù)責(zé)人對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的支持，為后續(xù)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

確定機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。在制定安全主體管理規(guī)定的過程中，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)和工作崗位兩條主線。在組織機(jī)構(gòu)方面，制度明確企業(yè)黨組織、各部門以及各下屬單位的安全管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全主體責(zé)任在組織機(jī)構(gòu)上的全覆蓋。在工作崗位方面，明確各層級(jí)組織機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作負(fù)責(zé)人、其他分管負(fù)責(zé)人以及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)的本組織機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)。通過組織機(jī)構(gòu)和工作崗位兩個(gè)維度的責(zé)任描述，確保安全主體責(zé)任在機(jī)構(gòu)和崗位上的全覆蓋。

始終堅(jiān)持安全管理的基本原則。深圳市局（公司）堅(jiān)持將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”，即管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”等安全工作的基本原則，深入貫徹落實(shí)到企業(yè)兩級(jí)安全主體責(zé)任管理制度中，確保這些安全管理的基本原則有效落地實(shí)施，成為安全生產(chǎn)工作的基本遵循和根本保障。

堅(jiān)持“全員簽約”的責(zé)任落實(shí)基本形式?！皟x式感”能夠增強(qiáng)管理制度的權(quán)威性，有利于制度有效執(zhí)行。深圳市局（公司）一直延續(xù)“全員簽約”的傳統(tǒng)，并通過“簽約儀式”凸顯安全管理責(zé)任的重要性。在安全責(zé)任書的簽訂上，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)必須管安全”基本原則。通過三級(jí)安全責(zé)任書的簽訂，形成安全管理全員有責(zé)、全員定責(zé)、全員簽約的責(zé)任體系。

確保有效落地，系統(tǒng)梳理安全管理責(zé)任清單

安全主體責(zé)任管理制度是一個(gè)基本框架，具有一定原則性、宏觀性和普適性。為了解決制度和執(zhí)行之間的“縫隙”問題，在建立安全主體責(zé)任管理制度的基礎(chǔ)上，深圳市局（公司）依據(jù)“一單兩用”原則和“SMART”原則開展了全員崗位安全責(zé)任清單建設(shè)。

堅(jiān)持“一單兩用”原則?！耙粏蝺捎谩本褪窃谥贫◢徫话踩?zé)任清單時(shí)要簡(jiǎn)單實(shí)用、具體落地，并將“責(zé)任清單”和“考核標(biāo)準(zhǔn)”融合，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)崗位的安全責(zé)任清單既是執(zhí)行清單又是考核清單，任何一個(gè)員工拿著這張清單就能執(zhí)行、就能考核。

堅(jiān)持“SMART”原則。崗位安全責(zé)任清單是具體落地實(shí)施的表單工具，且作為最終對(duì)崗位員工考核的依據(jù)，這就要求在崗位責(zé)任清單的制定上必須堅(jiān)持SMART原則，即崗位責(zé)任清單中明確的每一項(xiàng)安全責(zé)任必須是具體的、可以測(cè)量的、可以達(dá)到的、與崗位相關(guān)的以及必須有一定的時(shí)間限制（頻次）要求。

以上兩項(xiàng)原則是深圳市局（公司）對(duì)崗位安全職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化和明確，為構(gòu)建“履職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”的責(zé)任體系提供了更加明晰的制度依據(jù)。

嚴(yán)格公示公開，探索安全責(zé)任體系的可視化管理

在建立制度、梳理清單的基礎(chǔ)上，深圳市局（公司）借鑒政府部門公開權(quán)責(zé)清單的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)有關(guān)要求對(duì)責(zé)任清單進(jìn)行長(zhǎng)期公示。一方面可以定期提醒安全責(zé)任人和管理人員需承擔(dān)的職責(zé)，另一方面可以形成全員相互監(jiān)督的良好局面。

為了發(fā)揮安全責(zé)任清單公開公示的作用，深圳市局（公司）在實(shí)踐中堅(jiān)持以下三個(gè)方面的基本原則：

全員公示。既然是建立全員安全責(zé)任體系，那么在責(zé)任清單的公示上，就必須是全員的，不能只公示一線員工，不公示負(fù)責(zé)人和安全管理人員的責(zé)任清單。崗位安全責(zé)任清單的全員公示能夠營(yíng)造安全管理全員參與、上下互動(dòng)的良好局面。

現(xiàn)場(chǎng)公示。安全管理必須奉行“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。安全責(zé)任清單的公示也必須遵循現(xiàn)場(chǎng)公示的基本原則——崗位在哪，責(zé)任清單就公示在哪，現(xiàn)場(chǎng)在哪，責(zé)任清單就公示在哪，最大化避免“做秀式”公示、“過場(chǎng)式”公示等，確保公示落到實(shí)處、見到實(shí)效。

過程公示。安全管理不能只看結(jié)果不看過程。安全管理必須堅(jiān)信“良好的過程才會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果”，始終強(qiáng)化過程管理、節(jié)點(diǎn)控制、完整閉環(huán)，把責(zé)任清單“動(dòng)態(tài)化”，讓履職盡責(zé)可視化、進(jìn)度化和公開化，讓安全責(zé)任清單全員公示、現(xiàn)場(chǎng)公示發(fā)揮最大化效果。

全員公示、現(xiàn)場(chǎng)公示和過程公示讓安全責(zé)任清單公示公開更加生動(dòng)、更加具體、更有實(shí)效，將安全責(zé)任清單在執(zhí)行和監(jiān)督兩方面的作用發(fā)揮到了最大化。

全員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系閉環(huán)管理

考核是牽住牛鼻子的“牽牛繩”。在安全責(zé)任體系建設(shè)上，深圳市局（公司）健全完善了安全績(jī)效考核體系，形成了全員安全績(jī)效考核制度。通過印發(fā)安全績(jī)效考核細(xì)則，明確了對(duì)各部門、各下屬單位以及各崗位的考核內(nèi)容、要求、流程，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范安全績(jī)效考核，將以往粗放式的安全績(jī)效考核優(yōu)化完善為精細(xì)化的安全績(jī)效考核，將以結(jié)果為導(dǎo)向的考核優(yōu)化完善為以過程為導(dǎo)向的考核。在實(shí)踐中，深圳市局（公司）堅(jiān)持以下基本原則：

分級(jí)考核。安全管理強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，對(duì)應(yīng)在安全績(jī)效考核上，就必須堅(jiān)持“誰管理、誰考核”。深圳市局（公司）在實(shí)踐全員安全績(jī)效考核的過程中始終堅(jiān)持“分級(jí)考核”原則，將全員安全績(jī)效考核分為三個(gè)層面：一是深圳市局（公司）對(duì)各下屬單位的考核，二是各下屬單位組織開展對(duì)各部門的考核，三是各部門對(duì)本部門員工考核。

公開透明。各級(jí)考核均制定考核指標(biāo)一覽表，通過對(duì)照考核一覽表逐類逐項(xiàng)打分，確認(rèn)各下屬單位、部門以及各崗位員工安全工作的開展情況，評(píng)定安全績(jī)效等級(jí)。在全面考核的基礎(chǔ)上，深圳市局（公司）及各下屬單位分別印發(fā)考核結(jié)果通報(bào)，分別公布安全績(jī)效考核得分和等級(jí)。

正向激勵(lì)。安全管理工作不僅要講責(zé)任、講考核，也需要有激勵(lì)?？己耸菍?duì)履職情況的綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)考核情況的激勵(lì)能促進(jìn)下一階段的工作。深圳市局（公司）在實(shí)踐全員安全責(zé)任體系建設(shè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)全員正向激勵(lì)，促進(jìn)了全員安全責(zé)任體系的閉環(huán)管理與良性互動(dòng)。