近期，煙草某單位開展大討論活動，讓廣大干部職工切實轉(zhuǎn)變思想、革新觀念，對新形勢下如何把握創(chuàng)新發(fā)展助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深刻的認(rèn)知。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)作用，以“云+平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打造高效能可靠的技術(shù)支撐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著業(yè)務(wù)變革。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理”，打通工商零共同面向消費者“最后一公里”，構(gòu)筑互聯(lián)互通、共享共贏的生態(tài)圈；創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”，推進(jìn)大數(shù)據(jù)監(jiān)管，深化“最多跑一次”改革；創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+綜合管理”，搭建一站式辦公平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程貫通。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著管理變革。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)治理模式，以業(yè)務(wù)變革倒逼管理升級，不斷完善與“互聯(lián)網(wǎng)+”相配套的制度體系，形成一整套與“硬平臺”相匹配的“軟支撐”。

煙草企業(yè)要通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析、應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)創(chuàng)新與集成管理之間的融通，有效提升企業(yè)運(yùn)行效率；通過線上、線下各類資源整合優(yōu)化，數(shù)據(jù)收集更全面、數(shù)據(jù)挖掘更深入、數(shù)據(jù)分析更精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用更到位，不斷提升企業(yè)管理效能；借助信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)資源共享、信息互通，助力解決監(jiān)管難度大的問題，拓寬檢查范圍，實現(xiàn)全時段監(jiān)管和全區(qū)域覆蓋，助力解決巡查范圍受限程度深的問題，等等。

總之，只有不斷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合工作實際提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維能力，增強(qiáng)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)，才能數(shù)據(jù)賦能進(jìn)一步助力企業(yè)發(fā)展。