班組是煙草基層的最小單元，也是煙草職工在一線的工作單元。要想在基層工作中發(fā)揮好、引導好、組織好班組活動，筆者以為，就是要抓好“五個一”，即“一種良好氛圍、一個明確目標、一例特色品牌、一點工作成效、一份團結活力”的活動落地，有力促進班組活力和激發(fā)基層員工創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力。

營造一種良好氛圍。氛圍，就是小局面。風清氣正的氛圍、良好的創(chuàng)造學習氛圍，都是基層班組必須抓好的著力點。在單位和部門主要領導的關心支持下，發(fā)揮好主觀能動性，多和班組成員開展互動、訪談、面對面交流，讓大家說出心聲、表達出意見和建議，在班組內部營造一種良好的互通互動共建共享的氛圍。有利于班組發(fā)展、有利于員工個人成長、有利于推進工作提升，在這樣的良好氛圍里，帶動、輻射、影響每一個班組成員相互促進成長，立足崗位成才，也極大促進每一個員工進步。

凡事必先有氛圍，才是搞好一切事情的根基和起點。煙草班組活動，首先首先要營造一個良好的氛圍。

創(chuàng)建一個明確目標。出師有名，班組建設同樣也需要一個明確目標。這個目標不能貪大求全，也不會是一個小目標，蹦跳敲鑼打鼓一下子就能達到。重要的是圍繞這個目標，班組全員合力同心、一心一意，在追求超越、發(fā)展和實現(xiàn)目標的奮斗歷程中快馬加鞭、找到找準自身價值的體現(xiàn)。那種動輒喊喊口號、不落實錘的干飯人，那種盲目比拼的不切實際的目標，都不是我們需要的東西。煙草基層班組，需要的是一個切實、明確、有效的高能目標，必須經(jīng)過大量的艱苦的勞動才能見得了真章。

目標明確，合力同心，圍繞這個目標和動作步驟，一步一步一個腳印一個腳印拼搏有為，總是會達到我們的心中的真目標的。

打造一例特色品牌。班組也需要學習借鑒，也需要互動溝通，更需要一例鮮明特色、明白無誤的特色品牌理念，讓班組的每一個人都充分感受到、參與進來，不斷提升榮譽感和使命感。在打造特色品牌、提升特色品牌的進程里，展示每一個成員的才華、技術和能力，展現(xiàn)這個特色品牌的堅實群眾基礎、公認的品牌特點，一點一滴之中驗證鮮明的特色收獲。人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，和別人比不同、比優(yōu)勢特色，形成和充實獨特的基層班組名片。

不一樣就是不一樣，這就是特色的魅力所在。基層班組的實踐，就需要在特色品牌之下踐行、互動和提升，更好擦亮釋放特色魅力。

突出一點工作成效。話不多，成績明顯。動作不復雜，就是有成效。這是煙草基層班組的最好的亮點和工作成效的展示。說的再好再多，沒有了成績和亮點，缺少了工作業(yè)績的數(shù)字和成績展示，這樣的班組活動注定是不會長久的。凡事要落實體現(xiàn)在工作成效上，要充分展示工作成績和亮點，促進每一個班組成員的才藝展示、業(yè)績提升、績效明顯，這就給基層班組活動提出了一個新的課題。圍繞目標、立足工作、發(fā)揚成績和鞏固成績，在日新月異的工作時間里源源不斷提供更好的工作成效，給單位和部門提供班組活動最真實的動力。

沒有成效的班組活動，是不會長久的。要想發(fā)揮好這一點，就需要班組成員齊心協(xié)力、同心同德齊步走、向前看，創(chuàng)造更多更大的成績。

凝結一份團結活力。比成績，更要講團結。講奉獻，還需要有活力。力爭把團隊里的每一個成員、每一位班組成員的團結活力激發(fā)出來，在富有團結、活力的團隊和工作單元里，比學趕幫超，人人為班組建設貢獻正能量，提供自身真實的動能。發(fā)揮好班組長的帶動作用，發(fā)揮好班組成員中黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮好班組技術骨干的引領作用，班組成員人人發(fā)力，力爭更多成績，力爭更大光榮，在團結活力的班組中實現(xiàn)每一個人的成長。

團結活力必須有，人人都是活素材。這樣的班組建設，需要班組成員爭先恐后、自發(fā)主動，也需要大家一起向上向善向好發(fā)展。

煙草基層班組建設，要進一步抓好“五個一”活動落地，就是確保煙草班組正能量、主旋律和齊步走的方向和主題。做好了，就是好的呈現(xiàn)。讓我們一起來。

落實好煙草班組建設“五個一”，其實就是班組建設的發(fā)力方向。照此長期做，做就做好，總會收到不一樣的效果。實踐出真知，就是如此的真實、給力。