技術技能這件事，在煙草尤其是一件大事。工藝質量、設備保障和安全運行等等，都需要一大批在基層一線的技術員工去發(fā)現(xiàn)了處理問題，保持良好的運行狀態(tài)。筆者以為，基層還是需要推廣“師帶徒”這個良好實踐，在名師出高徒的理念中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的技術員工。

技術傳承需要名師帶徒弟。技藝、技術，是一個長期的事情。技術傳承，需要時間、需要名師、需要在解決問題的進程中自我實踐總結。這一點，是基層必須大力推廣的事情。在具體的實踐操作進程中，讓徒弟和師傅結成互幫互學的二人組合，手把手教，通過一件一件實際發(fā)生的設備案例逐漸形成熟練的解決問題的能力和取得實操水平的進步。

新員工需要名師去指點。新員工有一定的理論功底和書面學習能力，但解決問題卻需要在一個一個的故障排除和設備運行中去得以驗證。一個是一張白紙，一個是實踐操作解決問題的高手，這樣的二合一組合，對雙方都是一種平衡和紐帶。

建立一種師帶徒的好機制。是最節(jié)省成本、最有效的培養(yǎng)方式。把自己多年的工作經(jīng)驗傳授給新員工，看著技術員工快速進步和成長，老師傅們是很欣慰的；而跟著老師傅學習有成的年輕員工技術員工們，也會得到快速成長而且心懷感恩。

師帶徒是培養(yǎng)技術員工的一種好辦法。這種方法，效果來得快，也很好驗證效果，但在具體實踐過程中，還需謹防哪種師帶徒協(xié)議一簽就萬事大吉，具體工作中各干各的、各自為政的做法和急功近利的追求。