建立“T型人才”梯隊，可以有效提升企業(yè)綜合競爭力，所以不少企業(yè)都十分注重從外部引進相關人才。筆者認為，在從外部引進相關人才的同時，企業(yè)也應注重在內部培養(yǎng)和挖掘，進而構建良性發(fā)展的人才梯隊。而崗位輪換和崗位培訓“雙崗”機制就是打造“T型人才”的有效途徑之一。

多崗鍛煉，拓展知識廣度。輪崗制是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，輪崗可以使員工開拓視野，加強對業(yè)務的了解，激發(fā)潛能，培養(yǎng)多方面的能力，從而拓展知識廣度。企業(yè)應建立健全崗位輪換機制，為干部職工的成長成才搭建平臺，充分挖掘存量人才潛力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)復合型人才。

崗位培訓，拓展知識深度。企業(yè)應建立健全人才培養(yǎng)體系，分層次、多形式、有重點地開展崗位培訓，加強對人才專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升；建立行之有效的“師帶徒”機制，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，加快年輕后備人才的成長；大力弘揚工匠精神，引領員工干一行、精一行，成為所在領域的高精尖人才。

培養(yǎng)一專多能的“T型人才”不是一蹴而就的，企業(yè)應將其作為長期戰(zhàn)略任務，做好發(fā)展規(guī)劃并注重人才培養(yǎng)，為未來發(fā)展提供強有力的智力支撐。