標兵是一個人、一個單位學校的榜樣，選好、樹立好標兵不僅能夠激發(fā)干部員工的工作熱情和激情，更能夠在一個單位起到示范和引領(lǐng)的作用，然而，如果一個單位的管理者，在樹標兵時讓一些“偽標兵”混入標兵的隊伍，那邊標兵的樹立就會起到相反的效果。

要做到實事求是。實事求是是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，管理者在樹立標桿時更需要做到實事求是，要通過調(diào)查、談心談話等方式對預(yù)選標兵的情況摸清摸透，防止“兩面人”、“兩面派”的“偽標兵”蒙混過關(guān)。

要以業(yè)績?yōu)闇蕜t。標兵之所以稱之為標兵，那么他在某些方面肯定要優(yōu)于其他人員，因此，作為管理者，在選數(shù)標兵時要以員工的業(yè)績?yōu)闇蕜t，通過員工的業(yè)績檔案，再結(jié)合其他員工的評價，這樣樹立的標桿才能讓員工信服。

要發(fā)揮正向引領(lǐng)。一些“偽標桿”之所以會受到部分管理者的“歡迎”，一個主要原因就是“偽標桿”會做表面文章、會人前一套人后一套，因此，作為管理者，在數(shù)標桿時更需擦亮眼睛，要真正讓肯干、會干、實干者發(fā)揮好正向引領(lǐng)作用，切莫讓“偽標桿”成了害群之馬。