煙草基層單位工作業(yè)務(wù)鏈條多，事務(wù)繁忙，許多工作都需要在學(xué)習(xí)交流提升中完成進(jìn)一步的優(yōu)化再造和管理固化。這就要求煙草基層單位認(rèn)真重視和落實(shí)好結(jié)對共建工作，通過結(jié)對共建這種途徑和方式來提升優(yōu)化工作，交流分享，展示形象。

用“五點(diǎn)一體”來促進(jìn)真實(shí)煙草工作進(jìn)步。

一是黨建為引領(lǐng)，對標(biāo)對表，做實(shí)黨業(yè)融合。

煙草基層單位首要任務(wù)就是要狠抓黨建工作，提升黨建工作質(zhì)效，在對標(biāo)對表中促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、深度融合，展示一體發(fā)力的成效。在此，就需要基層單位認(rèn)真梳理和排查發(fā)現(xiàn)基層黨建業(yè)務(wù)中的成效和薄弱環(huán)節(jié)，相互對標(biāo)對表，形成合力，以黨建工作為引領(lǐng)，覆蓋建立全體系業(yè)務(wù)流程的黨建和業(yè)務(wù)對接模式，在黨建工作有成效、黨建業(yè)務(wù)互融互促中實(shí)現(xiàn)工作，為全方位提升、進(jìn)步和全流程有黨建成果再現(xiàn)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作凝聚共識共動(dòng)，內(nèi)生新的合力。

二是管理為抓手，相互借鑒，做精管理工作。

管理工作是常態(tài)，基層就要狠抓管理工作，提升管理精準(zhǔn)性和固化模式。利用好基層單位結(jié)對共建這個(gè)平臺和契機(jī)，不折不扣促進(jìn)管理提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理精準(zhǔn)性是管理工作的抓手，這就需要做精管理，放空心態(tài)，有空杯心態(tài)，真正通過現(xiàn)實(shí)的結(jié)對共建為管理提升儲備能量和積累更多成果。通過結(jié)對共建這種形式，釋放管理精準(zhǔn)性和延伸性，為工作實(shí)踐打開一扇管理再造的大門。

三是互動(dòng)為方式，交流互補(bǔ)，做好提升進(jìn)步。

結(jié)對共建，就要開展學(xué)習(xí)交流，有互補(bǔ)能效。在日常管理和工作過程中，開展各層級、各層面、各個(gè)階段的不同交流重點(diǎn)和課題攻關(guān)等等，實(shí)現(xiàn)管理賦能、優(yōu)化提升工作。常態(tài)化交流，常態(tài)化互動(dòng)，常態(tài)化互補(bǔ)，認(rèn)真從對方的顯性工作和隱性工作里提煉能為我所用的元素和要件，推動(dòng)黨建、管理和各項(xiàng)工作大踏步前進(jìn)。通過交流座談、現(xiàn)場參觀和深度訪談、通過班組和骨干技術(shù)人員的互動(dòng)互學(xué)，在學(xué)什么、怎么學(xué)和學(xué)習(xí)成果的積累上形成一套整體動(dòng)作，在工作的同時(shí)加大互動(dòng)頻次和提升互動(dòng)成效。

四是競賽為基礎(chǔ)，開展比拼，做大成果外化。

結(jié)對共建，需要一個(gè)抓手，也需要構(gòu)建一套動(dòng)作。需要雙方坐下來，開展不同層面的競賽互學(xué)互幫，在我要學(xué)、我會(huì)做和有成效的同時(shí)，為提升和構(gòu)建競賽為基礎(chǔ)的比學(xué)趕幫超提供真實(shí)的舞臺和平臺。誰做得好，誰的做法更有效，誰的人員優(yōu)化和素質(zhì)提升更好，這都需要在日常工作中不斷通過勞動(dòng)競賽、班組勞動(dòng)競賽、主題勞動(dòng)競賽和青年競賽中彰顯出來，在傳幫帶和比學(xué)比成果上外化出來，為成果展示和成果集中應(yīng)用提供一個(gè)好的基礎(chǔ)。相互找準(zhǔn)突破口，利用好成果，放大學(xué)習(xí)競賽的效應(yīng)，制造和贏得相互成就自我的良好機(jī)會(huì)。

五是體系為突破，細(xì)化舉措，做強(qiáng)優(yōu)化自身。

把管理成果和管理成效一體體現(xiàn)出來，就需要一整套成熟的做法和舉措，能看得見、能在工作中展現(xiàn)出來，學(xué)得來、摸得到、看得見，可以促進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作上臺階上水平，這就是一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。你學(xué)我一分，我學(xué)你一寸，相互總結(jié)提煉自己的成熟做法和過細(xì)舉措，落實(shí)在日常工作中，極大方便工作、提升工作、促進(jìn)工作，這是嚴(yán)真細(xì)實(shí)快的具體體現(xiàn)。通過這些舉措和模式，目的就是提升自己、強(qiáng)化自身、突破瓶頸，在優(yōu)化做強(qiáng)自身上下功夫、有真章。敢做能成、善做善成，就是必須的功夫和細(xì)作于成的再現(xiàn)。我們學(xué)會(huì)了這些舉措和體系，就是為自己的工作和單位搭建了一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

能為我所學(xué)、能為我所思、能為我所用，能促進(jìn)我們的工作，就是好的實(shí)際工作需要的結(jié)對共建的成效和模式。每一種學(xué)習(xí)方式和抓手背后，都需要我們認(rèn)真分析、謀劃全局、條分縷析，透徹出自己的優(yōu)勢和放大自身的動(dòng)能。通過結(jié)對共建這種方式和學(xué)習(xí)交流形式，刺激和強(qiáng)化我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)成果、提升管理精準(zhǔn)性的主動(dòng)作為，在現(xiàn)實(shí)的工作中提升工作成效。