基層是面向人民群眾的重要服務(wù)窗口。如何激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，推進(jìn)高效能治理，是擺在行業(yè)基層單位面前的一個(gè)重要課題。

優(yōu)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要把區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展作為考核干部職工的目標(biāo)，通過優(yōu)化考核方案、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化廣大干部職工的崗位意識、團(tuán)隊(duì)意識、職責(zé)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，最大程度調(diào)動(dòng)干部職工工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

對標(biāo)對表，學(xué)習(xí)先進(jìn)。他山之石，可以攻玉。要學(xué)習(xí)和引入優(yōu)秀企業(yè)好的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，針對本單位弱項(xiàng)尋找差距，提出建議和意見，形成科學(xué)合理的解決辦法；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作，確保先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)落地生根。

打破思維慣性，推進(jìn)管理現(xiàn)代化。要通過深入一線、談心談話、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)查研究，尋找最優(yōu)解決方案；突破固化思維藩籬，勇于創(chuàng)新，敢于斗爭，在實(shí)踐中摸索良策；以優(yōu)化管理制度為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)基層管理現(xiàn)代化。

補(bǔ)齊短板，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)。要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)足漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，提升管理水平；在補(bǔ)短板的同時(shí)，要讓長板更突出，這樣成績才能更加出色。