“我們上榜‘王者’段位啦！”從云南中煙紅河卷煙廠卷包車間6#機(jī)甲班3#機(jī)群組傳來陣陣歡呼聲。該機(jī)群組各單元強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，生產(chǎn)指標(biāo)較上半年均有極大提升，一躍成為質(zhì)量、效率“雙優(yōu)機(jī)組”，在2023年三季度首月實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量零缺陷、零翻箱和零追溯。

在當(dāng)今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要同時(shí)注重質(zhì)量和效率，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)是一種有效的方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率雙優(yōu)。紅河卷煙廠卷包車間3#機(jī)群組正是通過強(qiáng)化目標(biāo)，設(shè)定明確、具體和可衡量的目標(biāo)，引導(dǎo)班組成員朝著預(yù)定方向努力，從而煉成為質(zhì)量、效率“雙優(yōu)機(jī)組”。

強(qiáng)化目標(biāo)，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率雙優(yōu)，需要制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，考慮目標(biāo)的特定性、可衡量性、可行性和與核心業(yè)務(wù)的相關(guān)性。同時(shí)，要確保目標(biāo)是明確、具體和可操作的，以便每個(gè)員工都能理解并遵循。明確的目標(biāo)，可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù)和優(yōu)先級(jí)，從而更好地分配資源和管理時(shí)間。這有助于提高整體效率，以便更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

目標(biāo)引領(lǐng)，在提高質(zhì)量效率雙優(yōu)方面具有重要作用，使得3#機(jī)群組成員更加聚焦當(dāng)前影響設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。無論是設(shè)備多次調(diào)牌，運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定；還是機(jī)組生產(chǎn)單一牌號(hào)，設(shè)備問題缺乏共性等問題頻出……明確的目標(biāo)，讓3#機(jī)群組成員認(rèn)定自己的任務(wù)和方向，將精力集中在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功地將生產(chǎn)效率大幅度提高，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提升。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，需要采取有效的方法和途徑。首先，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員需要相互支持、協(xié)作和溝通，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，運(yùn)用科學(xué)管理工具也是非常有益的。例如，六西格瑪、精益生產(chǎn)等工具可以幫助找出問題并優(yōu)化流程，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率雙優(yōu)。

設(shè)定提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的明確目標(biāo)，激發(fā)3#機(jī)群組成員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，會(huì)更愿意投入時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)任務(wù)。他們利用周末、停產(chǎn)等設(shè)備停擺時(shí)段，有針對(duì)性地組織青年員工進(jìn)入車間學(xué)習(xí)設(shè)備原理、質(zhì)控知識(shí)，并對(duì)日常生產(chǎn)過程中難以保養(yǎng)的關(guān)鍵部件進(jìn)行徹底清潔，既完成了重要部件的周期保養(yǎng)，質(zhì)控水平也有了明顯提高。

當(dāng)然，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，需要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過評(píng)估，了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況以及存在的問題，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。