更新一個操作、改變一條線路、變換一種方法、想出一條新思路……湖南省常德市煙草以“全員創(chuàng)新”點燃發(fā)展引擎，積極開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果交流，在湖南省第44次質(zhì)量管理小組成果交流發(fā)表會上，該單位選送的《降低單件卷煙的分揀塑膜耗用率》等7項QC課題成果分別獲得一等獎2個，二等獎5個。

在企業(yè)中開展全員創(chuàng)新活動是一項重要而必要的工作。全員創(chuàng)新活動的背景和意義在于，隨著市場競爭的加劇和各項新技術(shù)的采用，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新以保持競爭力，通過開展全員創(chuàng)新活動，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。因此，開展全員創(chuàng)新活動對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

怎樣才能走上“創(chuàng)新路”？怎樣才能找到“創(chuàng)新點”？如何能多出創(chuàng)新成果？常德市煙草通過激發(fā)全員智慧，創(chuàng)新發(fā)展的勢頭穩(wěn)中向好，收獲了滿滿的“創(chuàng)新紅利”。2023年立項QC課題20個、精益課題4個，數(shù)量均同比增長100%以上，各類課題在全省系統(tǒng)內(nèi)外獲得的成績和榮譽不斷取得新的突破。

制度引領(lǐng)是創(chuàng)新的“土壤”。人人想創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新……創(chuàng)新的種子如何在常德煙草員工心中都發(fā)芽，并且開花結(jié)果？究其根源，是有適宜的創(chuàng)新環(huán)境。常德煙草制度引領(lǐng)創(chuàng)新的效應(yīng)日益顯現(xiàn)，修訂發(fā)布《常德市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作實施辦法》等6項制度，加大創(chuàng)新激勵力度，提供創(chuàng)新資源保障，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力營造創(chuàng)新環(huán)境，科技創(chuàng)新活力得到充分激發(fā)。全體員工努力創(chuàng)新，這是時代背景使然，必然源于制度體系的支撐。常德煙草建立并不斷完善的自主創(chuàng)新管理體系，正是這個企業(yè)創(chuàng)新成果迭出、創(chuàng)新人才層出不窮的內(nèi)在基因。

在常德煙草，創(chuàng)新不僅僅是實物研發(fā)、理論突破，全體員工基于自身崗位，在各專業(yè)、各崗位上用創(chuàng)新的理念去思考工作、提升工作，在服務(wù)、管理等多個方面創(chuàng)新開展了多項試點探索，并取得了巨大成功，可以說創(chuàng)新已經(jīng)融入企業(yè)的每一個專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)，融入每位員工的血液。

創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。無論創(chuàng)新實踐的推進還是創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，員工參與面越廣，參與程度越高，創(chuàng)新成果就越豐碩、越顯著，效益提高就越明顯?，F(xiàn)如今，常德煙草創(chuàng)新驅(qū)動的能力顯著提升，以各類技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為抓手，緊扣各項業(yè)務(wù)中的難點問題，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高?！皠?chuàng)新種子”，在精心培育下生根發(fā)芽，開花結(jié)果，帶來的是創(chuàng)新成果層出不窮，并“落地成金”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。