所謂榮譽，是指人們對正確行為的褒獎和自我意識。通俗的講，榮譽是個人對自已正確行為所感受到的一種光榮感和自豪感，也就是個人的自尊、自重和自愛。對待榮譽部分員工存在一些認識誤區(qū)，讓本該起到激勵作用的評優(yōu)評獎活動成為制約員工思想的絆腳石，影響員工對待工作的積極性。

每到年終歲尾，煙草企業(yè)都會開展各項評優(yōu)評先工作，如何讓這項工作既有現(xiàn)實意義，又有一定的必要性，筆者以為首先要培養(yǎng)員工樹立正確的榮譽觀，采取“四輕四重”方式讓榮譽成為個人成長的助推劑。

輕個人、重集體。不過分追求個人榮譽，要考慮團隊集體榮譽。既要崇尚榮譽又要看淡榮譽，尊崇“集體榮譽至上，個人榮譽其次”的原則去爭取榮譽，而不去極力撈取榮譽。對于取得的榮譽應倍加珍惜，而不因取得榮譽而自滿。俗話說“大河有水小河滿，大河無水小河干”，正說明了只有維護集體榮譽，個人榮譽才有保障。有的單位會把優(yōu)秀員工名額自覺向優(yōu)秀部門傾斜，這就正好說明集體榮譽必然優(yōu)先于個人榮譽。

輕評價、重過程。對于平時的工作，不要等到年終要作出業(yè)績評價時才去查漏洞、補短板，而應在工作整個過程中經(jīng)常性地進行自查自糾，不斷提高工作水平，確保創(chuàng)造出優(yōu)異的成績。要把心思放在工作創(chuàng)造價值上，而不是挖空心思投機取巧去拉選票，向領導要榮譽。成績擺在那里，領導看在眼里，評價不是終點，過程才是起點。在工作整個過程中進行評價才是最好的評價，否則為了評價而評價，則會錯誤引導員工樹立正確的榮譽觀。

? ? 輕過往、重未來。成績僅僅代表過去，榮譽是為了啟迪未來。過分陶醉或滿足于原有的榮譽，只能被困于原地裹足不前，被榮譽模糊雙眼，甚至步入歧途。榮譽不僅是一份榮耀，更是一份責任。有了榮譽不能躺在“功勞薄”上沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，不思進取，要朝前看，勇于將成績歸零。做榮譽的傳承者，要深切感悟肩上的責任，牢記使命，創(chuàng)造有價值的榮譽，書寫出無悔的煙草人生。

? ? 輕業(yè)績、重實效。業(yè)績只是個人能力的一個方面證明，有時候員工為了收獲業(yè)績而開展一些毫無價值的工作，甚至為了所謂的業(yè)績?nèi)ニ涯c刮肚搞一些不必要的素材，干擾到正常的業(yè)務開展，應該摒棄那些好看不中用的“花架子”，讓業(yè)績真正為工作服務，讓業(yè)績體現(xiàn)在實際效用上。作為領導應該首先起到率先垂范作用，自覺做到評價業(yè)績看實效，對于基本沒有實用價值的業(yè)績要舍得拋棄，讓業(yè)績真正發(fā)揮出應有的效用，讓員工理性看到業(yè)績，理性對待榮譽。