連續(xù)一年設備運行效率、每月產(chǎn)量等各項指標名列前茅，成為車間“年度最優(yōu)制造機組”，并獲得“卷包機組提升獎”……一年來，云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠卷包一車間C5機組動作頻頻、奮躍拼“高”，從故障頻發(fā)、小毛病繁多的“短板機組”，搖身一變?yōu)椤皹藯U機組”。

同心協(xié)力解決設備故障

對待短板，有人把它看作前進道路上的障礙，難以跨越繞道而行；也有人視其為制約發(fā)展的借口、工作難以開展的由頭。木桶原理告訴我們，決定容量的關鍵不是其長板，而是其短板，高低相對，長短時變，短板蘊含著發(fā)展?jié)摿ΑＴ跔巹?chuàng)“標桿機組”的過程中，C5機組將補齊短板作為重要抓手，因而創(chuàng)造出變“短板機組”為“標桿機組”的佳績。

在短板處挖潛力、拓空間。這需要我們敢于動真碰硬、擔當作為，迎著困難上、錨定短板改，在危機中育新機，于變局中開新局，在推動高質(zhì)量發(fā)展的道路上闖出一片新天地。短板既是差距所在、弱項所在，也是潛力所在、希望所在，更是當前和今后一段時期推動經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在、重點所在。補短板、揚優(yōu)勢既是一種重要的思想方法，也是一種重要的工作方法。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。”實現(xiàn)向“標桿機組”的飛躍蛻變，就在于“要在補短板挖潛力上持續(xù)用力”“采取更有針對性的措施、更強勁有力的辦法”。C5機組成員努力提升操作技能，注重分析問題，找到高效精準、切實可行的工作方式，保證設備不帶“病”運行，使其始終處于最優(yōu)狀態(tài)。在“挖潛”上用力、在“提升”上加碼、在“方法”上使勁，其目的就是要補齊最短那塊板。C5機組扛起了這份擔當，答好了這道考題。

差距不找不明，問題不攻不破。短板是潛力板，也是發(fā)展的著力點。從設備重點關注位置，到要注意的頻發(fā)故障；從需要排除的質(zhì)量隱患，到設備存在的頑固問題……C5機組成員打破班組內(nèi)部與班組、各工段之間的溝通壁壘，實現(xiàn)設備運行情況全員互通，時時關注設備運行數(shù)據(jù)，用長時間的執(zhí)守，換來設備高效率運行。

變“短板機組”為“標桿機組”，不僅僅是玉溪卷煙廠卷包一車間C5機組設備運行效率的提升，更是我國煙草企業(yè)“短板追趕”的真實寫照。我們要解放思想、創(chuàng)新理念，以更大力度、更加精準地補短板、強弱項，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，推動煙草行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。