管理是一門很深的學(xué)問。在企業(yè)基層管理中，需要運(yùn)用基本的管理原理，加上創(chuàng)新的思維方法，才能更好地管出成效。

要敢于管理。作為基層管理者，要承擔(dān)起賦予自己的管理職責(zé)，把管理作為一項(xiàng)權(quán)利去發(fā)揮出應(yīng)有的效用，不講情面，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持制度、堅(jiān)持規(guī)范、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)辦事。同時(shí)，作為一項(xiàng)基本義務(wù)，基層管理者要積極主動(dòng)去抓好管理，自覺接受上級的監(jiān)督。

要善于管理?；鶎庸芾眢w現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，“精于細(xì)、勤于時(shí)”。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，要充分運(yùn)用企業(yè)文化、有效溝通等管理手段，激發(fā)員工積極性，主動(dòng)、自覺遵守制度、規(guī)范等企業(yè)紀(jì)律。管理者善學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)，日進(jìn)日新方能成就管理。

要放手管理。細(xì)沙抓在手中越緊就漏得越快。管理也是如此。適當(dāng)?shù)匕压芾頇?quán)下放，讓一線員工自我管理，讓制度管理人，而不是人去管人，懂得放手管理，比堅(jiān)持管理對象更具有可操作性，也更加具有藝術(shù)性。要讓管理成為一項(xiàng)真正意義的“服務(wù)”，才能讓被管理者心悅誠服甘于接受管理。