據(jù)相關(guān)資料顯示，自2015年開始，中國煙草制品企業(yè)數(shù)量逐年減少，目前僅為104家。卷煙工廠。那么這些工廠里的員工到底每天都在干了什么？

這就與卷煙廠的制造任務(wù)有關(guān)了，就是說煙草專賣局給下達(dá)多少任務(wù)指標(biāo)，卷煙工廠就得生產(chǎn)多少卷煙，否則多生產(chǎn)一根香煙都是違反《煙草專賣法》的。現(xiàn)在很多卷煙廠會與其它卷煙廠合作生產(chǎn)，如利群煙就放在多家其它卷煙廠生產(chǎn)，利群煙的主要生產(chǎn)廠家位于浙江省。具體來說，利群香煙是浙江省杭州卷煙廠生產(chǎn)的老品牌，始創(chuàng)于1960年。此外，利群香煙也與多個省份的生產(chǎn)基地有關(guān)聯(lián)，包括山東、湖南、云南、貴州等地。其中，山東濰坊和湖南岳陽的兩個工廠規(guī)模較大。因此，利群煙的主要產(chǎn)地是浙江省，同時也在其他省份有生產(chǎn)基地。所以，卷煙廠員工除了要生產(chǎn)本廠的卷煙任務(wù)外，還需要代加工其它廠的卷煙，因為多生產(chǎn)別的品牌卷煙，就相當(dāng)于給企業(yè)帶來一定的創(chuàng)收。

綠色低碳循環(huán)發(fā)展也是卷煙廠員工必須關(guān)注的重點。尤其是在當(dāng)下倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、“過緊日子”的環(huán)境下，煙草員工也需要特別關(guān)注節(jié)能工程。湖南中煙旗下卷煙廠如長沙卷煙廠積極規(guī)劃生態(tài)型工廠建設(shè)，推動節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)水平提升。員工在日常工作和生活中也會被鼓勵留下更多的綠色痕跡，比如“室內(nèi)無人超過5分鐘必須關(guān)閉空調(diào)”等節(jié)能措施。此外還需要在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。

設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具，優(yōu)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理質(zhì)效。員工可能需要參與設(shè)備的維護(hù)和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。大力營造“人人為企業(yè)做貢獻(xiàn)，個個立足崗位爭效益”的氛圍，大家出謀劃策，群策群力，為精益生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的發(fā)展根基。

青年員工培養(yǎng)是當(dāng)下卷煙廠最為關(guān)注的人才培養(yǎng)模式。早些年一些卷煙廠因為政策原因連續(xù)多年沒有招聘新員工，造成一定的人才斷檔現(xiàn)象，而如今一些卷煙廠因為有了政策的支持，開始陸續(xù)招聘新員工進(jìn)廠，這些新員工需要花費大量的人力物力去培養(yǎng)才能適應(yīng)崗位需求。一些卷煙工廠會通過座談會等形式傾聽青年員工心聲，了解他們的思想，并提供個性化培養(yǎng)計劃，幫助他們快速成長。還會開展相當(dāng)數(shù)量的技能培訓(xùn)及競賽活動，達(dá)到快速提升新員工技能技術(shù)和綜合素質(zhì)的目的。

現(xiàn)場改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠通過優(yōu)化流程和規(guī)劃空間，提高了工作效率和工作質(zhì)量。員工可能參與到這些改善措施中，以提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提升可是個難題，需要集思廣益，開展創(chuàng)新工作才能一步步實現(xiàn)，煙草員工要在本職工作之外，額外開展這些工作，大家的力量集中起來共同辦好這件大事，才能讓現(xiàn)場工作和效率同步提升。

后勤服務(wù)和員工關(guān)懷是增強(qiáng)員工幸福感、安全感和歸屬感的工作。一些企業(yè)常常會在后勤方面做足文章，讓員工體會到組織的關(guān)懷和溫暖，讓員工的凝聚力得到大大增強(qiáng)。如湖南中煙常德卷煙廠后勤服務(wù)部聚焦“服務(wù)”二字，為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括園林綠化、食品安全和餐飲服務(wù)等。一些卷煙廠還會在餐飲、體檢方面做好服務(wù)，讓員工工作生活兩不誤，心才能集中精力投入到工作當(dāng)中。

智能化生產(chǎn)是當(dāng)今社會的一道新命題。如紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠就提出推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動化、數(shù)字化集中控制，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。而一些剛剛技改過的企業(yè)也已經(jīng)朝著智能化制造方向邁進(jìn)。一些智能化制造水平落后的企業(yè)也意識到這一點，讓智能化為現(xiàn)代化煙草企業(yè)賦能升值。他們會通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)的方式，或者合作開發(fā)共同提升。

卷煙工廠煙草人的一天可能還不僅僅包括以上的參與綠色低碳活動、設(shè)備維護(hù)、青年員工培養(yǎng)、現(xiàn)場改善、后勤服務(wù)以及智能化生產(chǎn)等多個方面，但是總體目標(biāo)卻是在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等工作上，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。