摘要：煙草企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。本文深入剖析了當(dāng)前煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理了存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列針對(duì)性強(qiáng)、操作性高的對(duì)策建議，同時(shí)引入大量實(shí)際案例與豐富數(shù)據(jù)支撐，融入創(chuàng)新理念與數(shù)字化、量化指標(biāo)，旨在全面提升煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?

安全生產(chǎn)是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，隨著國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的不斷完善和監(jiān)管力度的持續(xù)加大，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效。然而，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、不斷升級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)和日益提高的安全需求，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文將從現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行深入探討，以期為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供有益參考。

一、目前的現(xiàn)狀

（一）安全生產(chǎn)管理體系日益健全

近年來(lái)，煙草企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的號(hào)召，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，建立覆蓋全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全職責(zé)，使安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。有的煙草企業(yè)，制定了安全操作規(guī)程，涵蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)流程，并通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保每年組織的安全培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人均超過(guò) 40 小時(shí)，參與培訓(xùn)率達(dá)到 98%。有的煙草企業(yè)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，成立了專門的安全監(jiān)督小組，每月進(jìn)行至少 4 次的全面檢查。此外，還積極引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)手段，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)信息化等，通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全管理的數(shù)字化、智能化，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

（二）安全生產(chǎn)宣傳教育深入人心

一直以來(lái)，煙草企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，通過(guò)多種形式、多種渠道向廣大員工傳遞安全生產(chǎn)理念。煙草企業(yè)除了定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，還通過(guò)創(chuàng)新宣傳方式，利用短視頻平臺(tái)制作發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)短視頻，每年舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)。積極組織員工參與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，有效激發(fā)了企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情和積極性。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過(guò)一系列宣傳教育活動(dòng)后，員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的知曉率大幅提高。

（三）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不斷更新升級(jí)

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，煙草企業(yè)不斷加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入力度。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的高速卷煙生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量也得到顯著提升。同時(shí)，煙草企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代工作，建立了設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。例如，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，每周進(jìn)行深度保養(yǎng)，每月進(jìn)行全面維護(hù)。此外，還積極推廣使用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段，如采用新型節(jié)能烘干設(shè)備，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗 ，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。設(shè)備故障率大幅減少。

（四）應(yīng)急處理能力得到有效提升

煙草企業(yè)高度重視應(yīng)急處理工作，通過(guò)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、定期組織應(yīng)急演練等措施，不斷提升企業(yè)的應(yīng)急處理能力。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，制定了火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和處置流程。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，應(yīng)急隊(duì)伍成員每年接受專業(yè)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 60 小時(shí)。此外，企業(yè)還定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，每年至少組織 3 次綜合性應(yīng)急演練，有效提升了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。通過(guò)應(yīng)急演練后的評(píng)估，員工在應(yīng)急場(chǎng)景下的正確操作率顯著提升。

二、存在的問(wèn)題分析

（一）安全生產(chǎn)意識(shí)仍有待加強(qiáng)

盡管煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，但仍有少數(shù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，安全意識(shí)淡薄。在一些案例中，可以看到一些員工因在操作設(shè)備時(shí)未按規(guī)定佩戴防護(hù)手套，導(dǎo)致手部受傷。經(jīng)分析，該員工長(zhǎng)期存在麻痹大意、僥幸心理，未能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。同時(shí)，少數(shù)企業(yè)管理層對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度也不夠高，未能將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展的重要議程持之以恒抓好督促落實(shí)。如在制定年度發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的投入和規(guī)劃篇幅較少。在對(duì)企業(yè)員工的隨機(jī)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)員工對(duì)安全生產(chǎn)制度不熟悉，個(gè)別員工在日常工作中存在違反安全規(guī)定的行為。

（二）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在安全隱患

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新升級(jí)，有的老舊設(shè)備已無(wú)法滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。在網(wǎng)上可查的某行業(yè)外制作廠老舊設(shè)備事故案例中，由于電氣線路老化，未及時(shí)更換，導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。這些老舊設(shè)備存在較大的安全隱患，如電氣線路老化、機(jī)械部件磨損等問(wèn)題，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，部分新設(shè)備在使用過(guò)程中也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，如操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不到位等問(wèn)題。如果由于操作人員對(duì)新設(shè)備操作不熟練，且企業(yè)未及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，導(dǎo)致設(shè)備損壞，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)

雖然煙草企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重視程度不夠高，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。有的安全監(jiān)管部門在監(jiān)管過(guò)程中存在 “重形式、輕實(shí)質(zhì)” 的問(wèn)題，過(guò)于注重表面上的安全檢查和整改工作，而忽視了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的整體評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，導(dǎo)致存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）應(yīng)急處理能力仍有待提升

面對(duì)日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件類型和日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，煙草企業(yè)的應(yīng)急處理能力仍有待進(jìn)一步提升。少數(shù)企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行過(guò)程中存在不足，如應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性和可操作性、應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力有待提高等問(wèn)題。例如，有的企業(yè)在應(yīng)急演練過(guò)程中也存在形式主義的問(wèn)題，未能真正檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。

三、解決問(wèn)題的工作舉措

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育

一是深化安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。煙草企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，增加案例分析、實(shí)操演練等內(nèi)容。要通過(guò)分析本企業(yè)及同行業(yè)的安全事故案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在培訓(xùn)中，增加實(shí)操演練環(huán)節(jié)，讓員工親身體驗(yàn)安全操作流程，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。

二是創(chuàng)新安全宣傳教育方式。煙草企業(yè)應(yīng)積極探索創(chuàng)新安全宣傳教育方式，如利用新媒體平臺(tái)開(kāi)展線上安全宣傳教育、組織員工參與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽等活動(dòng)。還可以通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)安全公眾號(hào)，定期發(fā)布安全知識(shí)、事故案例等內(nèi)容，通過(guò)多樣化的宣傳教育方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情和積極性，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三是加強(qiáng)管理層安全意識(shí)培養(yǎng)。煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的安全意識(shí)培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展的重要議程。通過(guò)組織管理層參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議等方式，提高管理層對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和安全管理水平，每年組織管理層參加安全生產(chǎn)高級(jí)培訓(xùn)課程，提升管理層的安全管理理念和決策能力。在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要求安全生產(chǎn)相關(guān)決策在管理層會(huì)議討論內(nèi)容中的占比不少于 20%。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理

一是完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度。煙草企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)周期、責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑和緊固等工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和安全性。要制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，規(guī)定關(guān)鍵設(shè)備每天進(jìn)行日常維護(hù)，每周進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，每月進(jìn)行全面檢查。努力降低設(shè)備故障率。

二是加強(qiáng)老舊設(shè)備更新?lián)Q代工作。煙草企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段，逐步淘汰老舊設(shè)備。對(duì)于無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)的老舊設(shè)備，企業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行更新?lián)Q代工作。同時(shí)，在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全性能評(píng)估和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。煙草企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行整改和防范，降低設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。例如，要堅(jiān)持每年邀請(qǐng)專業(yè)的安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定詳細(xì)的整改方案，有效降低了設(shè)備事故發(fā)生率。

（三）完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重視程度和監(jiān)管力度。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、完善監(jiān)管手段等方式，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的培訓(xùn)和考核工作，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力。要成立了獨(dú)立的安全監(jiān)管部門，配備了專業(yè)監(jiān)管人員，定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升監(jiān)管水平。

二是完善安全生產(chǎn)檢查機(jī)制。煙草企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)進(jìn)行整改和防范。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢查結(jié)果的跟蹤和復(fù)查工作，確保整改措施得到有效落實(shí)。要制定了詳細(xì)的安全檢查清單，每周進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立臺(tái)賬，跟蹤整改情況，整改率達(dá)到 90% 以上。

三是推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煙草企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評(píng)估工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。要制定涵蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期檢查和評(píng)估，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。要計(jì)劃將企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)提升至更高水平，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率達(dá)到 98% 以上。

（四）提升應(yīng)急處理能力

一是完善應(yīng)急預(yù)案體系。煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和處置流程。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的評(píng)估和演練工作，確保預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。在預(yù)案制定過(guò)程中，應(yīng)充分征求員工的意見(jiàn)和建議，提高員工的參與度和認(rèn)同感。在制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要組織一線員工參與討論，根據(jù)員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善疏散路線和應(yīng)急處置流程。要列明工作計(jì)劃，對(duì)所有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂，確保預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的日常管理和考核工作，確保應(yīng)急隊(duì)伍始終保持高度的戰(zhàn)斗力和應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)急隊(duì)伍成員每月進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保應(yīng)急隊(duì)伍的高質(zhì)量。

三是強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效性。煙草企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。在演練過(guò)程中，應(yīng)注重模擬真實(shí)場(chǎng)景和突發(fā)事件類型，提高演練的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)演練結(jié)果的總結(jié)和評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。演練開(kāi)始前，應(yīng)引入專業(yè)的演練評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行量化評(píng)估，確保每次演練后的改進(jìn)措施能夠有效提升應(yīng)急能力。

（五）構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。煙草企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、制定安全獎(jiǎng)懲制度等措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人員身上。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員安全職責(zé)履行情況的考核和監(jiān)督工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行。要與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，有效提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。煙草企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。通過(guò)建立安全生產(chǎn)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全信息的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控；利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測(cè)；通過(guò)引入智能化安全監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控和預(yù)警等功能。通過(guò)信息化建設(shè)提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。要建立安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、員工操作數(shù)據(jù)等分析，提前預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了事故發(fā)生率，努力將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確率提升至 90% 以上。

三是推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。煙草企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作，通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍、樹(shù)立先進(jìn)的安全生產(chǎn)典型、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化活動(dòng)等方式，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外交流與合作工作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

總之，安全生產(chǎn)是煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石和保障，煙草企業(yè)必須不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)教育、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理、完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、提升應(yīng)急處理能力以及構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制等多維度舉措，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。只有這樣，才能有效推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。