在當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代潮流中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為年輕一代的熱門話題。那么，如何利用創(chuàng)新模式來促進創(chuàng)業(yè)成功呢？正如古語所說，“不破不立”，我們需要勇于打破思維定勢，破除各種約束因素，才能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

首先，我們需要打破隱性因素的壁壘。創(chuàng)業(yè)需要制度的保障，但當現(xiàn)有的制度無法滿足我們的需求時，我們就需要大膽創(chuàng)新，破除陳舊的觀念，勇于探索新的道路。我們應該善于打破條條框框，敢于嘗試新事物，用超前的思維樹立革新的理念，摒棄陳規(guī)陋習，掃除機制障礙，讓創(chuàng)業(yè)變得更加自由和靈活。我們應該構建多方協(xié)調機制，敞開門路尋找更多的發(fā)展機會。機會不是等來的，而是通過不斷努力和探索得來的。我們需要有勇氣和決心去挑戰(zhàn)那些看不見的“隱性壁壘”，最終將其識破并獲得破解，爭取到“破殼重生”的發(fā)展良機。

其次，我們需要打破人才流失的魔咒。人才是第一生產力，煙草企業(yè)發(fā)展和科技進步都離不開人才。每一項科技的進步和新產品的問世，都需要人才的付出。因此，人才發(fā)展的高地成為了眾多企業(yè)爭相競搶的焦點。然而，人才的流動性也給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的制約因素。盡管有競業(yè)條款的限制，但人們總是希望向更好的方向發(fā)展。為了打破人才流失的“魔咒”，一些企業(yè)給出了不同的答案。例如，華為通過提供高薪來留住人才，而海底撈則提出了新的模式，通過“找合伙”平臺提倡合伙式就業(yè)思維，促進人才與企業(yè)達成終身合作意向。在當前就業(yè)困難的情況下，企業(yè)應該因勢利導，以實際行動培養(yǎng)和留住人才，讓人才為企業(yè)工作，從而贏得人才的青睞，為企業(yè)的發(fā)展增添更多的寶貴資源。

最后，我們需要打破績效激勵的怪圈。許多企業(yè)面臨的績效改革難題是，有績效才干事，沒績效則“摸魚”。要突破常規(guī)，摒除績效激勵的怪圈，我們就需要樹立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，正確引導員工擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)。結合企業(yè)自身特點和員工考核綜合評定模式，積極探索創(chuàng)新獎勵激勵機制。我們還需要試行績效獎勵差異化分配模式，有效打破“吃大鍋飯”的不良局面，堅決消除個別人工作中“躺平”等不良心態(tài)。要加強形勢分析研判，明確“優(yōu)”和“差”的標準，規(guī)定“獎”與“不獎”的原則。注重考核工作與日常管理相結合，建立健全常態(tài)化管理制度，將日常工作表現(xiàn)和工作作風納入考核范疇，徹底打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不良局面，防止“鞭打快牛”，破除“洗碗”效益，消除“干得多、錯的多”的思維怪圈，促進員工自覺堅守本職工作，做到堅決履好職，擔好責，將熱情轉換為動力，為企業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。