國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在2025年政府工作報(bào)告中指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面穩(wěn)固，但仍需緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題。煙草產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表，必須立足"三個(gè)優(yōu)勢(shì)"：超大規(guī)模市場(chǎng)潛力、完整產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富人力資源，依托"有效治理機(jī)制"和"動(dòng)能轉(zhuǎn)換空間"，在"增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌"專項(xiàng)行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這要求行業(yè)以全面質(zhì)量管理為戰(zhàn)略支點(diǎn)，推動(dòng)質(zhì)效雙升，既保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，又提升品牌價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)術(shù)攻堅(jiān)：構(gòu)建質(zhì)量革命支撐體系

（1）品牌營(yíng)銷矩陣化

立足"兩個(gè)至上"行業(yè)價(jià)值觀，將質(zhì)量基因深度植入發(fā)展肌理。既要保持"產(chǎn)量服從質(zhì)量"的戰(zhàn)略定力，更要構(gòu)建"質(zhì)量賦能品牌"的進(jìn)階體系。通過(guò)"三品戰(zhàn)略"（增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌）實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷，讓質(zhì)量管理從生產(chǎn)端延伸至消費(fèi)端，形成"研發(fā)-生產(chǎn)-營(yíng)銷"全價(jià)值鏈質(zhì)量閉環(huán)。聚焦"雙突破"目標(biāo)，實(shí)施"金字塔"品牌梯次培育計(jì)劃，構(gòu)建"旗艦品牌+特色品牌+潛力品牌"梯隊(duì)。建立產(chǎn)銷銜接機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展場(chǎng)景化精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。

（2）技術(shù)創(chuàng)新體系化

聚焦"減害降焦"技術(shù)攻堅(jiān)，建立"產(chǎn)-學(xué)-研"協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。設(shè)立"減害降焦"專項(xiàng)攻關(guān)基金，突破納米濾棒、生物減害等關(guān)鍵技術(shù)；構(gòu)建"產(chǎn)品全生命周期"創(chuàng)新鏈，覆蓋配方研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、感官評(píng)測(cè)等環(huán)節(jié)；建立"特色品類實(shí)驗(yàn)室"，培育具有地域文化標(biāo)識(shí)的特色產(chǎn)品線。構(gòu)建數(shù)字化質(zhì)量管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)校準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化；推進(jìn)智能制造升級(jí)，以裝備智能化保障產(chǎn)品均質(zhì)性，讓技術(shù)創(chuàng)新成為質(zhì)量革命的硬核支撐。

（3）管理對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)化

深化對(duì)標(biāo)管理"雙循環(huán)"機(jī)制：對(duì)內(nèi)推行全過(guò)程質(zhì)量追溯，建立"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五維質(zhì)控體系；對(duì)外開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)，將"差不多"思維升級(jí)為"剛剛好"標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新"質(zhì)量+績(jī)效"融合考核，讓質(zhì)量指標(biāo)成為戰(zhàn)略落地的"導(dǎo)航儀"。導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，構(gòu)建"戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-執(zhí)行"三級(jí)目標(biāo)體系；開(kāi)展"質(zhì)量成本"分析，建立缺陷預(yù)防機(jī)制；推行"全員質(zhì)量積分制"，將質(zhì)量績(jī)效與個(gè)人發(fā)展深度綁定。

經(jīng)驗(yàn)傳承：激活質(zhì)量革命內(nèi)生動(dòng)能。煙草行業(yè)四十余年質(zhì)量實(shí)踐積累了三大法寶：其一，構(gòu)建"PDCA+5S"雙輪驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化；其二，打造"金葉制造"標(biāo)準(zhǔn)體系，將《卷煙工藝規(guī)范》細(xì)化至288個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)；其三，培育"質(zhì)量信得過(guò)班組"文化，年均產(chǎn)生600余項(xiàng)QC成果。這些經(jīng)驗(yàn)需與智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，構(gòu)建"人-機(jī)-系統(tǒng)"協(xié)同質(zhì)量生態(tài)圈。

他山之石：注入質(zhì)量革命外部活水。德國(guó)制造哲學(xué)給予三點(diǎn)啟示：其一，"天職觀"啟示質(zhì)量倫理建設(shè)，需將"兩個(gè)至上"價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工行為自覺(jué)；其二，"精準(zhǔn)主義"要求建立微米級(jí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，如西門(mén)子0.01毫米的裝配精度；其三，"隱形冠軍"培育路徑，啟示專注細(xì)分領(lǐng)域可打造"單項(xiàng)冠軍"產(chǎn)品。借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，需建立"質(zhì)量合伙人"機(jī)制，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

精神引擎：凝聚質(zhì)量革命磅礴力量。勞模精神是質(zhì)量革命的不竭動(dòng)力。從李芳民同志"設(shè)備守護(hù)神"的堅(jiān)守，到"王進(jìn)喜式"創(chuàng)新工作室的涌現(xiàn)，勞動(dòng)者用汗水澆灌質(zhì)量之花。要建立"質(zhì)量工匠"培養(yǎng)體系，開(kāi)展"質(zhì)量微課"全員培訓(xùn)，讓"勞動(dòng)最光榮、質(zhì)量最崇高"成為行業(yè)新風(fēng)尚。

站在"十四五"收官與現(xiàn)代化新征程的歷史交匯點(diǎn)，煙草產(chǎn)業(yè)當(dāng)以質(zhì)量革命為筆，在高質(zhì)量發(fā)展答卷上書(shū)寫(xiě)新篇章。讓我們以"質(zhì)"為舟，以"新"為帆，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中劈波斬浪，共同譜寫(xiě)煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新篇章，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)力量！