在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與深化國有企業(yè)改革的時代背景下，煙草企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分，需主動融入國家戰(zhàn)略布局，積極踐行"總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)"的十六字發(fā)展方針，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，以國際對標為路徑，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

世界一流企業(yè)通常具備顯著的規(guī)模優(yōu)勢、國際經(jīng)營能力與核心競爭力，在產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新水平、品牌價值、管理效能、人才結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面處于全球領(lǐng)先地位。這類企業(yè)不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，更是國家經(jīng)濟實力與全球競爭力的集中體現(xiàn)。在全球化競爭格局下，培育世界一流企業(yè)對于提升國家產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、構(gòu)建新發(fā)展格局具有戰(zhàn)略意義。煙草企業(yè)需把握時代機遇，通過深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

建設(shè)世界一流企業(yè)需以制度創(chuàng)新為根基，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這一制度體系的核心在于將黨的領(lǐng)導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成組織健全、權(quán)責清晰、監(jiān)督有效的治理結(jié)構(gòu)。具體實踐中，應(yīng)著力構(gòu)建四大機制體系：建立科學制衡的現(xiàn)代治理機制，完善市場化經(jīng)營機制，健全激勵相容的創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建高效協(xié)同的監(jiān)管機制。通過制度創(chuàng)新，推動煙草企業(yè)在經(jīng)營效率、創(chuàng)新能力、國際競爭力等軟實力領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系提供有力支撐。

實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標需多維度協(xié)同發(fā)力：

首先，要大力提升技術(shù)變革的創(chuàng)新力。煙草企業(yè)應(yīng)堅持將創(chuàng)新置于核心地位，緊密聚焦行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)，加大研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作，努力突破技術(shù)瓶頸，提升對產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域的掌控力。通過持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有更高科技含量和市場競爭力的產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流。

其次，提升企業(yè)全球競爭力至關(guān)重要。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，企業(yè)必須具備全球視野，增強面向全球的資源配置和整合能力。煙草企業(yè)應(yīng)積極拓展國際市場，加強與國際企業(yè)的合作與交流，實現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等各類要素的全球化配置。通過參與國際競爭，不斷提升自身的管理水平和運營能力，努力形成一批在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈中占據(jù)主導地位的 “鏈主” 企業(yè)，提升我國煙草企業(yè)在國際市場的話語權(quán)和影響力。

再者，提升彰顯自信與擔當?shù)挠绊懥σ彩遣豢苫蛉钡囊画h(huán)。推動企業(yè)開展國際化經(jīng)營，是提升企業(yè)國際影響力的重要舉措。煙草企業(yè)應(yīng)積極 “走出去”，在國際市場上展示中國企業(yè)的良好形象和實力。通過參與國際標準制定，將我國煙草行業(yè)的先進技術(shù)和標準推向世界，提升我國煙草企業(yè)在國際行業(yè)規(guī)則制定中的參與度和話語權(quán)，為全球煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻中國智慧和力量。

此外，提升優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)力同樣關(guān)鍵。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，加快培育具有全球視野的企業(yè)家，大力弘揚企業(yè)家精神，對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。要樹立對企業(yè)家的正向激勵導向，為企業(yè)家提供良好的發(fā)展環(huán)境和政策支持，鼓勵企業(yè)家勇于創(chuàng)新、敢于擔當，推動企業(yè)家成為創(chuàng)新發(fā)展的生力軍，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前行。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，要狠抓管理機制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動態(tài)競爭上崗機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競爭的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的有效利用，通過盤活消化庫存、盤活資金，降低資金占用和成本，清還外欠資金，按時上繳稅金，提高企業(yè)的資金運營效率和財務(wù)健康水平。實行科學管理，加大管理考核力度，全面提高企業(yè)管理水平，加強 ISO9000 質(zhì)量體系認證工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，強化部門工作職能和責任考核，實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置。狠抓規(guī)范管理和嚴格考核，在招標采購原輔材料時，注重保質(zhì)降本，節(jié)約資金，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，推進科技創(chuàng)新，加大對設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)改造的投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)品成本，增強品牌和企業(yè)競爭力，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標管理是企業(yè)提升自身競爭力的有效手段。它要求企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行深入的比較、分析和判斷，通過學習先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身不足，并加以改進，從而實現(xiàn)趕超標桿企業(yè)的目標，不斷追求卓越業(yè)績。

煙草企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)的過程中，應(yīng)充分重視對標管理的作用。通過總結(jié)過往對標管理的經(jīng)驗，敏銳把握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，有序開展國際煙草對標工作。在對標過程中，深入查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面存在的不足，進而有針對性地完善制度機制，優(yōu)化工作流程。積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平，不斷提升企業(yè)管理效率和決策的科學性。以世界一流企業(yè)為榜樣，追求基業(yè)長青，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在具體實施過程中，要突出戰(zhàn)略前瞻。煙草企業(yè)應(yīng)站在全局和長遠的高度，謀劃自身的國企擔當和全球定位。既要具備從現(xiàn)在看未來的正向思維，扎實做好當前各項工作，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；也要擁有從未來看現(xiàn)在的逆向思維，提前布局，謀劃長遠發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

重視戰(zhàn)術(shù)推進也十分關(guān)鍵。要精準找準對標世界一流的對象、要素和方法。結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際情況，科學梳理指標體系，建立一套符合企業(yè)自身特點和國際標準的指標評價體系。優(yōu)化工作機制，確保對標工作能夠順利開展，并取得實效。采取配套措施，為對標工作提供人力、物力、財力等方面的支持，保障對標工作的順利實施。

注重分層分類也是重要的實施策略。不同層級的煙草企業(yè)具有不同的特點和發(fā)展需求，因此應(yīng)設(shè)計遞進對標路徑。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素，制定差異化的對標重點和目標。通過分層分類推進，形成以行業(yè)整體對標世界一流的生動局面，實現(xiàn)全行業(yè)的共同提升和發(fā)展。

立足基礎(chǔ)管理，以對標為有力抓手推進管理變革創(chuàng)新。通過對標，深入分析企業(yè)管理體系中存在的問題和不足，優(yōu)化企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。強化管理，提升企業(yè)的運營效率和管理水平；銳意創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；打造品牌，提升品牌知名度和美譽度；拓展市場，擴大市場份額；增進和諧，營造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境；以文化興企，培育具有鮮明特色的企業(yè)文化、品牌文化，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。特別是要結(jié)合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠企業(yè)的綜合實力和過硬品牌在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。同時，深化與外部企業(yè)的聯(lián)合與合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升企業(yè)整體效益，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

上海煙草集團在建設(shè)世界一流企業(yè)的道路上積極探索，取得了顯著成效，其經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)學習借鑒。

在貫徹落實 “十六字” 方針方面，上海煙草集團謀時取勢，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。堅定 “做精做強、創(chuàng)新驅(qū)動” 的戰(zhàn)略定力，不斷優(yōu)化以市場為導向、以品牌為核心的資源配置方式。始終將市場需求和產(chǎn)品狀態(tài)放在首位，以此為依據(jù)合理安排生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)了在高基數(shù)上保持經(jīng)濟運行的平穩(wěn)發(fā)展。

在品牌建設(shè)方面，圍繞 “中華” 品牌，上海煙草集團持續(xù)開展 “點線面” 三聯(lián)動綜合調(diào)控。通過精準的市場分析和營銷策略，鞏固和發(fā)揮好品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和消費優(yōu)勢，精心維護好 “中華” 品牌的市場狀態(tài)，確保品牌在市場上的競爭力和影響力持續(xù)提升。

在企業(yè)改革方面，上海煙草集團以發(fā)展為重，積極推進全面深化改革工作。在工作機制建設(shè)上勇于尋找改革的突破口，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率；在業(yè)務(wù)管理模式上大膽探索改革的創(chuàng)新點，引入先進的管理理念和技術(shù)手段，提升企業(yè)治理質(zhì)效。通過一系列改革舉措，上海煙草集團不斷提升經(jīng)濟運行水平和企業(yè)治理能力，為行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出了積極貢獻。

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，市場競爭日益激烈。煙草企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)基業(yè)長青，建設(shè)世界一流企業(yè)是必然選擇。這需要煙草企業(yè)堅定信心，以頑強拼搏的精神，志存高遠，勇于創(chuàng)新，踏實苦干。通過不斷完善管理機制，提升經(jīng)濟效益，全面補短板、強弱項、提能力，努力提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。

同時，要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，探索出適合自身發(fā)展的道路。以國際對標為契機，不斷優(yōu)化企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等各個方面的工作，提升企業(yè)在全球市場的競爭力和影響力。為國家經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻，在世界經(jīng)濟舞臺上展現(xiàn)中國煙草企業(yè)的風采。