在新時代高質(zhì)量發(fā)展要求下，煙草行業(yè)正面臨著市場競爭加劇、消費需求升級、技術(shù)變革加速等多重挑戰(zhàn)。構(gòu)建“人才鏈 - 創(chuàng)新鏈 - 產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同發(fā)展體系，成為行業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵。通過系統(tǒng)性布局人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級，煙草行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化、智能化、可持續(xù)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

?一、建強(qiáng)人才鏈：夯實行業(yè)發(fā)展根基

（一）完善分層分類培養(yǎng)體系

煙草行業(yè)應(yīng)構(gòu)建覆蓋全員、精準(zhǔn)施策的培養(yǎng)模式。針對新員工，通過沉浸式入職培訓(xùn)幫助其快速融入企業(yè)文化，掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程；對基層營銷人員，開展以客戶需求分析、市場動態(tài)研判、數(shù)字化營銷工具應(yīng)用為核心的專業(yè)技能培訓(xùn)；為中高層管理人員量身定制領(lǐng)導(dǎo)力研修班，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊管理、行業(yè)趨勢分析等領(lǐng)域。同時，課程設(shè)計需強(qiáng)化實踐導(dǎo)向，引入行業(yè)典型案例教學(xué)、模擬項目實戰(zhàn)等形式，推動理論知識向?qū)嶋H工作能力的轉(zhuǎn)化。例如，某省級煙草公司通過“營銷技能工作坊”，將市場開拓、品牌推廣等實際問題轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例，顯著提升了員工的市場應(yīng)對能力。

（二）優(yōu)化公平高效用人機(jī)制

在科研項目管理中，建立“揭榜掛帥”“賽馬制”等競爭性遴選機(jī)制，打破資歷限制，讓有能力、有創(chuàng)意的人才脫穎而出。同時，注重技能人才培養(yǎng)與成果轉(zhuǎn)化，將技能競賽中的優(yōu)秀成果提煉為標(biāo)準(zhǔn)化操作模板，形成可復(fù)制的經(jīng)驗。深化“工匠帶高徒”機(jī)制，為后備人才制定個性化成長計劃，并通過階段性考核確保培養(yǎng)效果。例如，部分企業(yè)設(shè)立“首席技師工作室”，由行業(yè)工匠牽頭開展技術(shù)攻關(guān)與技能傳承，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新的雙重突破。

（三）強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)

實施積極的人才吸引政策，通過柔性引才機(jī)制（如兼職聘用、項目合作、候鳥式工作）吸納行業(yè)內(nèi)外高層次人才。設(shè)立專項人才基金，對引進(jìn)的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家等給予資金補(bǔ)貼與科研資源傾斜；為頂尖人才開辟“綠色通道”，提供特設(shè)崗位與定制化服務(wù)。某煙草科研機(jī)構(gòu)通過與高校、科研院所合作，引進(jìn)生物化學(xué)、人工智能領(lǐng)域?qū)＜?#xff0c;推動新型煙草制品研發(fā)與智能制造技術(shù)升級。

二、激勵創(chuàng)新鏈：激活發(fā)展內(nèi)生動力

（一）構(gòu)建全方位激勵制度

國家層面，對科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊給予一次性獎勵與長期科研資助；行業(yè)內(nèi)部，設(shè)立高技術(shù)、高技能崗位專項津貼，激發(fā)一線員工創(chuàng)新積極性。優(yōu)化科技獎勵體系，增設(shè)“創(chuàng)新爭先獎”“技術(shù)突破獎”等，對在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化中表現(xiàn)突出的個人與團(tuán)隊進(jìn)行表彰。鼓勵企業(yè)探索科技成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，例如將專利、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入按一定比例獎勵給研發(fā)團(tuán)隊，實現(xiàn)創(chuàng)新價值與個人收益的綁定。

（二）打造多元化創(chuàng)新平臺

整合行業(yè)資源，構(gòu)建“國家級 - 省級 - 企業(yè)級”三級創(chuàng)新平臺體系，聚焦煙草種植、卷煙制造、新型煙草等重點領(lǐng)域。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)搭建知識共享平臺，實現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗的跨部門、跨企業(yè)流通；圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等難題，推動跨領(lǐng)域團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮平臺的“孵化”功能。某煙草工業(yè)公司通過建立“智能制造創(chuàng)新中心”，聯(lián)合上下游企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)，成功實現(xiàn)生產(chǎn)流程自動化升級。

（三）培育全員創(chuàng)新文化

樹立創(chuàng)新標(biāo)桿人物，以“勞模工作室”“創(chuàng)新達(dá)人評選”等形式發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。鼓勵員工參與“微創(chuàng)新”活動，對小發(fā)明、小改進(jìn)進(jìn)行及時獎勵；通過創(chuàng)新沙龍、頭腦風(fēng)暴會等形式，營造開放包容的創(chuàng)新氛圍。例如，部分企業(yè)推行“金點子”提案制度，員工提出的合理化建議經(jīng)評估后可獲得獎勵，并納入企業(yè)創(chuàng)新實踐，形成全員參與、協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)。

三、托舉產(chǎn)業(yè)鏈：提升行業(yè)整體競爭力

（一）推進(jìn)技術(shù)升級與協(xié)同創(chuàng)新

?加大對關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)投入，推動煙草種植智能化（如無人機(jī)植保、土壤墑情監(jiān)測）、卷煙生產(chǎn)數(shù)字化（如智能工廠、柔性制造）、產(chǎn)品研發(fā)綠色化（如低危害煙草制品）。深化產(chǎn)學(xué)研用合作，聯(lián)合高校、科研院所建立創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建“基礎(chǔ)研究 - 應(yīng)用開發(fā) - 成果轉(zhuǎn)化”全鏈條體系。例如，通過與農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)新型煙草種植技術(shù)，提升煙葉品質(zhì)與生產(chǎn)效率；與高校共建聯(lián)合實驗室，開展香精香料、減害技術(shù)研究。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局與資源配置

在煙葉種植環(huán)節(jié)，推進(jìn)集中連片規(guī)?；N植，配套完善水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，推廣機(jī)械化作業(yè)，降低生產(chǎn)成本。在卷煙生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)差異化、特色化產(chǎn)品，滿足不同消費群體需求；通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。同時，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，推動原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)的資源整合與信息共享，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體韌性。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)與市場拓展

實施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競爭力；創(chuàng)新營銷手段，利用新媒體、數(shù)字化平臺開展精準(zhǔn)營銷，塑造年輕化、時尚化的品牌形象；挖掘品牌文化內(nèi)涵，將傳統(tǒng)煙草文化與現(xiàn)代消費理念結(jié)合，增強(qiáng)品牌認(rèn)同感。例如，部分企業(yè)推出“文化聯(lián)名款”產(chǎn)品，通過與藝術(shù)、體育等領(lǐng)域跨界合作，提升品牌影響力，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

?通過建強(qiáng)人才鏈、激勵創(chuàng)新鏈、托舉產(chǎn)業(yè)鏈，煙草行業(yè)能夠形成“人才引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺人才”的良性循環(huán)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。未來，行業(yè)需持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)要素的深度融合，為行業(yè)發(fā)展注入持久動力。