2025年4月，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)零售業(yè)景氣指數(shù)（CRPI）為50.5%，環(huán)比上升0.3個(gè)百分點(diǎn)，?連續(xù)8個(gè)月?處于擴(kuò)張區(qū)間。這一數(shù)據(jù)表明，中國(guó)零售業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)改善，消費(fèi)市場(chǎng)活力穩(wěn)步提升。然而，在零售業(yè)整體向好的背景下，不同業(yè)態(tài)呈現(xiàn)顯著分化：?百貨店銷售額同比下降2.4%?，而便利店（+8%）、專賣店（+6.5%）等業(yè)態(tài)逆勢(shì)增長(zhǎng)。這種結(jié)構(gòu)性分化對(duì)煙草零售業(yè)產(chǎn)生多維影響，需結(jié)合政策約束、消費(fèi)升級(jí)與渠道變革展開(kāi)系統(tǒng)性分析。

CRPI作為衡量零售業(yè)預(yù)期景氣度的綜合指標(biāo)，其波動(dòng)對(duì)煙草零售業(yè)具有?政策傳導(dǎo)效應(yīng)與渠道映射效應(yīng)?。2025年4月CRPI回升的核心動(dòng)因包括：

政策賦能?：消費(fèi)品以舊換新政策覆蓋品類擴(kuò)展至家電、汽車等耐用品，疊加文旅消費(fèi)券發(fā)放，帶動(dòng)實(shí)體零售預(yù)期回暖。

渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化?：商品經(jīng)營(yíng)類（50.1%）與租賃經(jīng)營(yíng)類（52.7%）指數(shù)雙升，反映購(gòu)物中心、便利店等高坪效渠道的復(fù)蘇動(dòng)能，而電商經(jīng)營(yíng)類指數(shù)（50.1%）持平則凸顯線上流量紅利邊際遞減。

對(duì)煙草零售業(yè)的啟示在于：?宏觀消費(fèi)環(huán)境改善與行業(yè)特殊性約束并存?。盡管整體零售業(yè)向好，但受限于《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》對(duì)銷售場(chǎng)所、廣告宣傳的嚴(yán)格規(guī)制，煙草零售需在合規(guī)框架下探索渠道適配策略。

零售業(yè)態(tài)分化下的煙草渠道重構(gòu)核心渠道，便利店（+8%）與超市（+3.5%）產(chǎn)生“雙引擎”效應(yīng)，作為煙草銷售主陣地成為零售的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。便利店以其便捷性、高頻消費(fèi)特征，成為煙草銷售的主力渠道；超市則通過(guò)捆綁銷售、會(huì)員體系等方式，提升煙草產(chǎn)品的附加值。

渠道依賴加深：煙草零售商需加強(qiáng)與便利店、超市的合作，優(yōu)化貨架陳列、庫(kù)存管理，提升終端覆蓋率。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：便利店和超市作為公共場(chǎng)所，需嚴(yán)格遵守控?zé)熣?#xff0c;避免違規(guī)銷售。

百貨店銷售額同比下降2.4%，反映出傳統(tǒng)零售渠道的疲軟。百貨店客流量下降、運(yùn)營(yíng)成本高企，導(dǎo)致煙草銷售空間被壓縮。渠道收縮，煙草零售商需減少對(duì)百貨店的投入，轉(zhuǎn)向高流量、高效率的渠道。百貨店作為品牌展示的重要場(chǎng)景，其萎縮可能影響高端煙草產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透。

購(gòu)物中心和專賣店銷售額同比分別增長(zhǎng)3.9%和8%，為煙草零售提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。購(gòu)物中心通過(guò)場(chǎng)景化體驗(yàn)、品牌聯(lián)名等方式，吸引年輕消費(fèi)群體；專賣店則通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，滿足高端客戶需求。

場(chǎng)景化創(chuàng)新：煙草零售商可在購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，結(jié)合茶飲、咖啡等業(yè)態(tài)，打造“煙草+生活方式”的消費(fèi)場(chǎng)景。

專業(yè)化服務(wù)：專賣店需提升服務(wù)水平，提供個(gè)性化推薦、品鑒活動(dòng)等增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性。

煙草零售業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

——渠道優(yōu)化與場(chǎng)景創(chuàng)新。聚焦高流量渠道，加大對(duì)便利店、社區(qū)超市的投入，提升終端覆蓋率。拓展新興場(chǎng)景，在購(gòu)物中心、交通樞紐等場(chǎng)景開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，結(jié)合“煙草+文旅”“煙草+科技”等跨界合作，吸引年輕消費(fèi)群體。

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精準(zhǔn)營(yíng)銷。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，利用零售業(yè)大數(shù)據(jù)，分析區(qū)域消費(fèi)偏好、客群特征，優(yōu)化庫(kù)存管理和產(chǎn)品組合。會(huì)員體系建設(shè)，通過(guò)會(huì)員積分、專屬活動(dòng)等方式，提升客戶忠誠(chéng)度。

——社會(huì)責(zé)任與品牌塑造。控?zé)煶珜?dǎo)，在終端渠道設(shè)置控?zé)熜麄鳂?biāo)識(shí)，參與公益活動(dòng)，提升品牌形象。探索綠色包裝、低碳物流等可持續(xù)發(fā)展模式，響應(yīng)社會(huì)對(duì)環(huán)保的關(guān)注。

中國(guó)零售業(yè)景氣指數(shù)的回升及業(yè)態(tài)分化，為煙草零售業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煙草零售商需在政策框架內(nèi)，優(yōu)化渠道布局、創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景、提升運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，平衡商業(yè)利益與社會(huì)需求。