廁所之事，看似微小，卻連著民生冷暖，關(guān)乎尊嚴(yán)體面。湖北孝昌縣季店鄉(xiāng)季店社區(qū)的一座公廁變遷，近日引發(fā)關(guān)注：從上世紀(jì)90年代的破敗旱廁，到如今的現(xiàn)代化公廁，這場"廁所革命"的背后，站著當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局的身影。從"將就如廁"到"講究生活"，改變的不僅是設(shè)施，更是鄉(xiāng)村治理的理念與溫度。

季店社區(qū)的如廁困境，是農(nóng)村公共服務(wù)的典型縮影。墻體開裂、異味刺鼻、冬冷夏臭——這些細(xì)節(jié)被村民張大娘道來，滿是無奈。而孝昌縣煙草專賣局駐村工作隊的回應(yīng)，展現(xiàn)了一種"民有所呼、我有所應(yīng)"的治理自覺。

值得肯定的是其工作方法：不是"拍腦袋"決策，而是通過"五個到戶"走訪機(jī)制，回收237份有效意見，讓80%以上的群眾呼聲成為項目立項的依據(jù)。這種需求導(dǎo)向的幫扶，避免了形式主義，確保資源用在刀刃上。

更難得的是技術(shù)適配：針對農(nóng)村污水管網(wǎng)不完善的現(xiàn)狀，采用三格式化糞池實現(xiàn)無害化處理；針對老年人和兒童，調(diào)整蹲位高度、完善通風(fēng)照明。這些細(xì)節(jié)說明，改造不是簡單的"城市標(biāo)準(zhǔn)下鄉(xiāng)"，而是立足鄉(xiāng)土實際的"量身定制"。

公廁改造面臨資金、用地、施工等多重難題。孝昌縣煙草專賣局的破解之道，在于構(gòu)建"企業(yè)幫扶、政府主導(dǎo)、群眾參與"的聯(lián)動格局：煙草部門爭取專項捐贈資金，提供資源支持；季店鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)土地規(guī)劃與施工監(jiān)管，履行屬地責(zé)任；社區(qū)居民組建義務(wù)監(jiān)督隊，全程參與質(zhì)量把關(guān)。

這一模式的價值，在于厘清各方權(quán)責(zé)、激發(fā)多元主體活力。企業(yè)不越位、政府不缺位、群眾不掉隊，形成可持續(xù)的協(xié)作機(jī)制。相比單一行政推動或純市場化運(yùn)作，這種"組合拳"更符合鄉(xiāng)村振興的復(fù)雜性需求。

以小見大，民生工程的"乘數(shù)效應(yīng)"。一座公廁的變遷，為何值得書寫？

于村民而言，這是生活品質(zhì)的切實提升——綠色環(huán)保、零排放，意味著人們告別了"滿身味兒"的尷尬，老人孩子不再"又冷又危險"。

于鄉(xiāng)村而言，這是文明程度的可視標(biāo)識——干凈整潔的公廁，重塑著村莊形象，也培育著公共衛(wèi)生意識。

于治理而言，這是"小切口撬動大民生"的方法論示范——鄉(xiāng)村振興不必都是大項目，精準(zhǔn)回應(yīng)群眾"急難愁盼"，同樣能匯聚成強(qiáng)大力量。

"廁所革命一小步，文明鄉(xiāng)村一大步"。從"將就"到"講究"，變的不僅是公廁，更是對待民生的態(tài)度。孝昌縣局的實踐表明：鄉(xiāng)村振興需要大資金、大項目，也需要小修補(bǔ)、微更新；需要政府主導(dǎo)，也歡迎社會參與。

但溫度之外，更需制度。當(dāng)"廁所革命"從個案探索變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，當(dāng)"三方聯(lián)動"從臨時協(xié)作變?yōu)榉€(wěn)定架構(gòu)，鄉(xiāng)村的"講究生活"才能真正可持續(xù)。期待更多這樣的民生項目落地生根，更期待其背后的治理智慧得以傳承推廣。