為進一步摸清市場現(xiàn)狀，深入研究煙草市場變化趨勢，不斷提高市場狀態(tài)監(jiān)測和調(diào)控水平，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）深入調(diào)研節(jié)前卷煙市場價格、社會庫存、銷售情況，就進一步做好信息采集、市場狀態(tài)評價等工作提出要求。

師宗縣賣局（分公司）做好卷煙市場狀態(tài)監(jiān)控，做好實地走訪，對客戶近期動銷慢甚至滯銷的品牌做好記錄，通過近期客戶經(jīng)理的走訪了解，云煙（細支云龍）、云煙（硬云龍）、玉溪（細支初心）、玉溪（細支108）、紅塔山（硬傳奇）、紅塔山（細支傳奇）、紅河（A7）、云煙（軟印象煙莊）、云煙（細支珍品）、玉溪（中支阿詩瑪）動銷較慢，客戶庫存相對偏大，客戶經(jīng)理在走訪做好客戶庫存指導(dǎo)以及銷售技巧指導(dǎo)工作，避免客戶因庫存積壓導(dǎo)致低價傾銷的情況發(fā)生。

組織全體營銷人員定期進行信息采集專題培訓(xùn)，把好源頭、打牢基礎(chǔ)，切實提升一線營銷人員的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與市場實踐，從講責(zé)任、講落實的角度樹立起對市場信息采集的正確認識。要求客戶經(jīng)理在拜訪時要通過實地盤點了解客戶的真實庫存情況，并充分與客戶進行溝通了解客戶周銷售量，從而按標準準確錄入數(shù)據(jù)。進一步完善優(yōu)化信息采集點的合理布局，加強與零售客戶的溝通，以精細的服務(wù)指導(dǎo)零售客戶配合好庫存盤點工作；進一步加強對信息采集數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，建立起市場、品牌、客戶三個維度的分析體系，為科學(xué)制定營銷策略提供有力支持。