為進(jìn)一步推進(jìn)全市營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)甘肅慶陽市煙草公司“十四五規(guī)劃”良好開局，慶陽市公司緊盯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，“兩高兩深”扎實(shí)推進(jìn)2021年?duì)I銷網(wǎng)建工作。

高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。在繼續(xù)堅(jiān)持省局標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，圍繞利稅目標(biāo)抓營銷，著眼持續(xù)健康，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高效發(fā)展；圍繞市場(chǎng)基礎(chǔ)抓網(wǎng)建，著眼終端賦能，保證終端建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

高站位策劃方案。堅(jiān)持“四個(gè)注重”“四個(gè)把控”，主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，抓好品牌培育，積極挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，制定卷煙營銷策略；主動(dòng)順應(yīng)新零售變化，準(zhǔn)確把握服務(wù)需求，抓好終端功能發(fā)揮，努力提升客戶軟實(shí)力，策劃“三全攻堅(jiān)戰(zhàn)”方案。

深剖析問題現(xiàn)狀。對(duì)標(biāo)對(duì)表，深入剖析，針對(duì)當(dāng)前存在的客戶品牌組合寬度小、“三大平臺(tái)”系統(tǒng)應(yīng)用水平低、客戶庫存管理水平弱、終端軟實(shí)力不強(qiáng)、功能發(fā)揮不夠、反彈快等問題分析原因，力求找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固強(qiáng)項(xiàng)、樹典型、出經(jīng)驗(yàn)。

深思考工作措施。著力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字營銷”轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分消費(fèi)、細(xì)分品牌、細(xì)分服務(wù)，做好高端煙的精準(zhǔn)投放，低價(jià)位卷煙的精確投放，研究“五個(gè)畫像”，提高貨源分配的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源效益最大化；著力打好終端提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，探索研究構(gòu)建“紅色慶陽特色終端3110運(yùn)維體系”，加強(qiáng)“五個(gè)融合”，推進(jìn)“五個(gè)一體”，破解“五個(gè)不平衡”，以“十有十好十化”為抓手向終端賦能，確保全市營銷網(wǎng)建工作在新的一年出實(shí)績、見實(shí)效、有創(chuàng)新、有突破。