為進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理機(jī)制，落實考核結(jié)果運用，推動各項工作全面升級，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局多舉措強(qiáng)化督查考評工作。

圍繞重點任務(wù)，明確考核導(dǎo)向。認(rèn)真學(xué)習(xí)2021年全市工作會議精神，圍繞黨的建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建、黨風(fēng)廉政、宣傳輿論等工作，梳理重點任務(wù)，確立奮斗方向，結(jié)合跟蹤問效清單，制定具有區(qū)局特色的考核方案。

圍繞中心工作，細(xì)化考核目標(biāo)。各部門圍繞具體工作的實際，結(jié)合區(qū)局考核方案，制定適合各崗位的二次考核，并在要求在三月初將“兩級”考核方案一并向部門員工進(jìn)行宣貫，讓全體員工對“兩級”考核“知其所以然”。

明確時間節(jié)點，強(qiáng)化部門互控。督查考評人員牽頭，將臨時性工作通過同級互控與部門互控的方式進(jìn)行督辦，形成痕跡化材料，依照區(qū)局考核要求對未按時間節(jié)點完成的部門或個人，落實績效考核的扣罰。

亮化積分菜單，落實獎勵兌現(xiàn)。征求各部門意見和建議，以多勞多得、人人可得為原則，對積分菜單涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，每月對全體員工考核評價、積分獲取情況通過OA系統(tǒng)進(jìn)行全局公示，確保督查考評工作的公平、公正、公開，保障先進(jìn)員工的既得利益。

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