為進一步加強精益管理人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮精益團隊引領(lǐng)、帶動、示范作用，近日，貴州省黔東南州煙草專賣局（公司）印發(fā)《精益團隊工作方案》，構(gòu)建“1533”精益團隊管理模式，持續(xù)推進精益管理向縱深方向發(fā)展。

堅持一個理念。持續(xù)導入精益理念，注重精益文化宣貫，通過開展一次診斷、攻關(guān)一個課題、組織一次培訓、開展一次輔導、組織一次評審、培養(yǎng)一支隊伍，實施“州-縣-站”三級梯次化團隊建設(shè)，采取師帶徒等方式，促進更多業(yè)務(wù)骨干快速成長并發(fā)揮作用，扎實推進“全員、全條線、全過程”精益管理。

打造五支團隊。按照“個人申請—單位推薦—召集人邀請—領(lǐng)導審批”的方式，組建煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、物流配送、專賣內(nèi)管和綜合管理五支精益團隊，為問題查找、理念宣貫、過程管控、動態(tài)跟蹤、成果評審等提供有效支持，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力和潛力，進一步提升企業(yè)軟實力。

加強三個保障。成立以州局（公司）主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長、各部門主要負責人為成員的州級精益團隊工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，加強組織保障；規(guī)定精益改善活動經(jīng)費使用范圍、歸口管理部門和申請流程，加強經(jīng)費保障；建立“六個一工程”工作機制和成果及單位獎勵機制，加強制度保障。

完成三項任務(wù)。運用精益工具方法，認真分析、梳理各工作流程環(huán)節(jié)，查找難點、痛點和堵點，完成問題庫建立；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以降本增效為目標，以精益診斷為方法，督促指導各單位（部門）完成年度精益改善課題任務(wù)；開展精益培訓、課題輔導、工具運用和骨干培養(yǎng)，完成三級精益團隊建設(shè)任務(wù)。

目前，州局（公司）已完成73人的州級精益團隊組建工作，其中導師13人、召集人5人、成員57人，涉及7個科室、4個專業(yè)部門和13個縣市局（分公司）。