為進(jìn)一步發(fā)揮部門職能管理示范引領(lǐng)作用，全面提升機(jī)關(guān)工作效能，江西新余市煙草專賣局從三方面著手，強(qiáng)化機(jī)關(guān)考核工作。

一是科學(xué)搭建考核體系。修訂完善機(jī)關(guān)考核辦法，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，將工作考核內(nèi)容和責(zé)任人一對(duì)一掛靠考核。設(shè)置多元化考核維度，形成全方位的科學(xué)考核體系，真正做到以考核促改善、以評(píng)價(jià)促提升。

二是創(chuàng)新機(jī)關(guān)考核方式。實(shí)施部門聯(lián)合參與檢查機(jī)制，將原來(lái)指定考核部門進(jìn)行檢查調(diào)整為多部門聯(lián)合參與檢查，讓各部門成為機(jī)關(guān)考核工作的檢驗(yàn)主體，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)考核過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正。

三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。運(yùn)用月度考核結(jié)果、年度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)形成年度總評(píng)，與部門評(píng)先、員工評(píng)優(yōu)掛鉤，加大正向激勵(lì)力度，促進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極工作的良好氛圍。