為進(jìn)一步貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，提高干部解決實(shí)際問題的能力。近期，江西新余市煙草專賣局將采取“三項(xiàng)措施”持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌做好干部培養(yǎng)、管理、使用工作。

一是注重人才培養(yǎng)。把人才隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，建立健全人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，通過教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、崗位大練兵等方式階段性對人才培養(yǎng)成果進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)技能人才建設(shè)，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力與活力。

二是注重業(yè)績導(dǎo)向。注重年輕干部培養(yǎng)使用，切實(shí)把“能上能下”的選人用人工作機(jī)制落到實(shí)處，旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的干部職工撐腰鼓勁，讓真正干事的同志充分發(fā)揮才能，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，樹立干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)氣。

三是實(shí)施輪崗制度。建立部門之間、崗位之間,特別是科級干部之間的輪崗交流制度，使干部職工崗位調(diào)整成為常態(tài)，把干部職工放到不同崗位進(jìn)行磨礪，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，學(xué)真本領(lǐng)，練真功夫，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。