一是加強(qiáng)預(yù)警管理，降低無效預(yù)警。對(duì)轄區(qū)所有客戶進(jìn)行摸排、篩選，梳理各類連鎖店、夫妻店等備案客戶，降低無效預(yù)警的處理時(shí)效。

二是加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升市場(chǎng)管控能力。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)異?？蛻簟⒕頍煷髴舻谋O(jiān)管，對(duì)容易出現(xiàn)異常的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并結(jié)合市場(chǎng)走訪核實(shí)大戶真實(shí)銷售能力，做好信息動(dòng)態(tài)采集，對(duì)有外流隱患的卷煙品牌進(jìn)行監(jiān)控。

三是深化“四員協(xié)同”工作機(jī)制，提升規(guī)范經(jīng)營管理能力。將客戶異動(dòng)、市場(chǎng)異動(dòng)、品規(guī)異動(dòng)納入到信息反饋中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息第一時(shí)間互享機(jī)制，內(nèi)管、營銷、專賣根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，真正體現(xiàn)專銷聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序。