為進一步嚴(yán)格規(guī)范過程化考核工作，發(fā)揮職能管理作用，全面提升工作效能，江西九江柴桑區(qū)煙草專賣局三舉措嚴(yán)格規(guī)范考核工作。

一是構(gòu)建完善的考評考核體系。建立健全柴桑區(qū)局考核方案，進一步細化工作職責(zé)，明確責(zé)任人員。每月設(shè)置階段性考核方向，形成全方位的科學(xué)考核體系，真正做到在考核中查找問題、發(fā)現(xiàn)亮點。

二是規(guī)范考核方式。成立縣局考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加，專賣、營銷兩位分管領(lǐng)導(dǎo)按月輪流帶隊實施考核，考核內(nèi)容分為固定性和階段性內(nèi)容。考核小組在實施前應(yīng)召開會議共同確定階段性部分考核內(nèi)容。由一名分管領(lǐng)導(dǎo)、專賣、營銷部門負責(zé)人和考評員組成的考評小組對外部工作進行考核，內(nèi)部考核由綜合辦負責(zé)完成。

三是注重考核結(jié)果管理。對月度考核發(fā)現(xiàn)的問題形成整改報告，限時整改到位，并納入后期重點監(jiān)管。月度考核結(jié)果納入績效工資運用，與年度評先、員工評優(yōu)掛鉤，納入員工職業(yè)晉升通道管理，加強激勵力度，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。