近日，江西瑞昌市煙草分公司緊緊圍繞營(yíng)銷提升工作，找短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升，注重強(qiáng)化營(yíng)銷管理工作。

一是提升現(xiàn)代終端質(zhì)量。積極推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作，認(rèn)真開展現(xiàn)代終端示范街和示范店活動(dòng)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶做好品牌培育、卷煙上柜和卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作，不斷提升零售客戶店鋪形象。

二是提升客戶盈利水平。抓好誠(chéng)信互助小組建設(shè)，以提高零售客戶卷煙盈利水平為目標(biāo)，引導(dǎo)小組在品牌培育、穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升盈利等方面發(fā)揮作用，保障零售客戶盈利水平。

三是提升工作合力。加強(qiáng)“四員聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督管理，營(yíng)銷配送、專賣、內(nèi)管加強(qiáng)信息溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過考核與問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)“四員聯(lián)動(dòng)”工作，力促卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)范有序。