近日，山東省煙臺蓬萊市煙草專賣局凝心聚力，扎實推進精益管理工作。

　　一是加強教育培訓，提升員工精益業(yè)務技能。采取“線上+線下”方式開展精益學習培訓，線上利用微信群、二維碼小程序，定期向全員推送精益管理小知識；線下成立“眾智”創(chuàng)新工作室，設立展板，對常用精益工具的定義及其使用場景進行展示，激發(fā)全員管理創(chuàng)新熱情，提高員工精益業(yè)務技能。

　　二是深入課題攻關(guān)，加快精益管理多方滲透。把課題研究與金點子、科技創(chuàng)新等工作深度融合，成立課題攻關(guān)小組，深挖課題研究深度，補齊工作短板。圍繞重點業(yè)務領域，開展課題研究應用工作，利用頭腦風暴法廣泛收集員工創(chuàng)意，不斷推動精益理念向管理滲透、向業(yè)務滲透、向隊伍滲透，切實將精益思想貫穿到日常工作中。

　　三是提高應用意識，有效推進精益成果運用。將精益管理與日常工作相結(jié)合，靈活運用PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗精益知識和工具的掌握情況，提高全員對精益思想的認知能力和精益工具的運用能力。通過優(yōu)化工作流程和完善工作機制，結(jié)合考核管理，細化指標，嚴格督導，確保精益管理工作持續(xù)有效開展?！　?/p>