為切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作水平，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量.近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

一是財(cái)務(wù)流程管控順實(shí)。進(jìn)一步梳理財(cái)務(wù)流程，查找流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成財(cái)務(wù)管控流程全覆蓋，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行《大額資金管理辦法》?、《貨幣資金管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。

二是績(jī)效考核明實(shí)。制定月度工作計(jì)劃實(shí)施表，具體工作落實(shí)到責(zé)任人，修訂完善財(cái)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建立健全財(cái)務(wù)考核長(zhǎng)效機(jī)制。通過多方位、多角度的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系的實(shí)施，有力激發(fā)費(fèi)用歸口部門的積極性和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)考核方案重點(diǎn)突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算支出的規(guī)范性。

三是對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的綜合分析，找準(zhǔn)落后指標(biāo)的差距癥結(jié)和尚好指標(biāo)改善的因素，每月結(jié)合全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)表，完成月度對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，研究制定可行性整改措施，著力縮小費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)與先進(jìn)地市的差距，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的領(lǐng)先趨勢(shì)，促進(jìn)全市系統(tǒng)降本增效。