為有效發(fā)揮制度體系強基固本效用，切實推動基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級，甘肅天水市煙草專賣局立足“三優(yōu)三促”，努力為制度體系“瘦身增肌”。

優(yōu)化體系架構(gòu)，促進管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機制，對制度立項、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評估、修訂、廢止實施全過程、全環(huán)節(jié)管理，推進制度管理流程高效運轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新項目的實踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強運用的制度集合，著力夯實新發(fā)展根基。

優(yōu)化管理模式，促進制度體系與標準體系深度融合。以企業(yè)新發(fā)展階段戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，加強制度體系與標準體系的有機結(jié)合，促進體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一，深度融合，切實解決體系間矛盾、沖突的問題，充分激發(fā)規(guī)范管理體系集合的優(yōu)勢、活力和潛能，為努力實現(xiàn)全市系統(tǒng)更高質(zhì)量、更高效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展目標，不斷提供堅強有力的制度支撐。

優(yōu)化監(jiān)督機制，促進制度建設(shè)與制度實施深度融合。按照“誰制定、誰監(jiān)督”的原則，分層面、分項目校驗制度執(zhí)行效果，對制度執(zhí)行進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督，建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督和反饋機制。以溝通交流、走訪調(diào)研等形式，有效評估現(xiàn)行制度與實際業(yè)務(wù)流程的契合度，廣泛聽取制度需完善、再優(yōu)化、持續(xù)改進方向，重塑流程節(jié)點，全面消除個別制度與實際工作“兩張皮”問題。